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[系统转发] 技术部导师引导方案

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2016-4-16 14:09:14 |只看该作者 |倒序浏览

一、目的 1.帮助员工快速融入公司，认可公司企业文化，同时消减新环境所带来的陌生感； 2.为促进用人部门新员工能力的提升，快速投入工作角色，适应公司发展的需要； 3.增强公司核心员工的荣誉感，提升组织管理能力，充分发挥其深度价值； 4.配合员工个人职业发展，开发、留住人才，员工与公司荣辱与共；二、适用范围：技术研发部三、引导流程新员工报道--由技术总监确认导师--人力资源部与导师沟通（员工基本情况）--导师引导过程（员工归属感、思想动态）--员工考核，符合条件转正四、导师职责 1.带领新员工熟悉公司环境并认识新同事，介绍公司注意事项； 2.对新员工进行工作安排与具体工作指导； 3.对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，尽快投入到工作角色和所在团队中去； 4.对员工的思想动态进行跟踪，实时解决新员工困惑和疑虑； 5.对新员工进行公司企业文化方面的宣导，增加员工对公司的认同感和归属感；五、新员工职责 1.认真学习规章制度，熟悉工作流程，严格执行公司各项规定； 2.虚心接受导师指导和管理，主动与导师沟通； 3.尽快投入工作角色中去；五、导师奖励政策：（一）前提：新员工入职期间并无重大违纪现象（二）内容：新员工入职并顺利工作 1.新员工顺利工作7天，奖励其导师100元现金； 2.新员工顺利工作1个月，奖励其导师300元现金； 3.新员工顺利工作3个月并按时转正，奖励其导师500元现金； 4.如果新员工在试用期内得到晋升，将奖励其导师1000元现金；