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1、不是第一就得是第二 · 为什么必须是第一或者第二？ § 没有竞争力就不应该去竞争！ § 努力作出更好的选择了吗？ § 不要处在随时有可能被淘汰的行列。 · 不是第一或者第二怎么办？ § 整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路 § 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路 § 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动 2、面对现实 ——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实” · 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 · 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 · 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 3、视变革为机会 · 变革要主动和超前 · 到了不得不变革的时候已经是太晚了 · 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 · 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 4、人才工厂 · 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 · 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 · 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 5、管理简单化（Managing less is managing better） · 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 · 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 · 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法。 | 
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发表于 2015-5-14 09:37:35
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