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关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

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发表于 2008-11-20 17:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚进入一家家具民营企业,该企业是以加工订单为主,长期以来订单相对比较稳定。# D( f9 | l4 J' \5 K H F9 l 在我进入该企业后,发现企业的员工基本都有一个通病:懒散,互相推卸责任,就连要求按时上下班和上班时不得吃早餐的规定也会被认为不合理,就算要求准时上下班也应设置全勤奖。 1 s7 o7 f# j; o. [9 Q在这样的一个企业内,作为一个HR该如何开展工作呢,请教了!

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发表于 2008-11-20 17:40:00 |只看该作者

回复:关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

希望大家都有好运
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发表于 2008-11-21 11:11:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

昏倒中,:+ 没有这方面的高手在吗?作为一个空降的开荒牛该如何操作!!!!
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发表于 2008-11-21 13:12:00 |只看该作者

回复:关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

每个企业都会有这们的问题,楼主可以先从规范制度入手。明确奖惩制度,对上班迟到一次的罚20元,迟到两次的罚40元,依次类推,超过四次就应该直接开除。全勤的应该设全勤奖。6 k" s+ y1 Q, f, A! ]$ [& T3 n 对于吃早饭的问题,可以在制度中明确允许在公司吃早饭,但必须要在上班前吃完。可以要求提前十五钟到厂,并在这十五分钟内搞好卫生,吃完早饭。0 ?: M4 q% K. I" t* S8 I% b+ f 不过出现这些情况,企业也应该反思是不是企业内没有激励机制,或者是激励的不到位,没有根据不同类型的人进行不同类型的激励。而是强调公平,很多时候你认为做得公平了而事实上并不公平。
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发表于 2008-11-21 15:17:00 |只看该作者

回复:关于如何改造一个民营企业的企业文化的求助

如何让员工认同企业文化 9 ?& w- z" @2 w H! }, S : L) {8 j; [. v8 Q, G6 e0 l中国企业30万管理、培训大型资源库 (免费试用2周 不满意全额退款保证) 9 q n: m2 D( m4 p" i 大多数生产型的企业为了增强企业员工的凝聚力、体现公司对员工的关怀,增进企业与员工感情,每月会给当月过生日的员工赠送生日蛋糕和生日礼品如杯子、洗发水、雨伞、小包等十几元的小礼品,但一些人力资源主管反映:时间久了就存在一种员工接受热情度不高等情况,有些员工收到这些生日礼物没有任何感觉,甚至有些还会私底下抱怨:"我们公司真是小气,专挑一些便宜的东西发给我们".其实这也是人力资源主管最为头痛的事:一般公司对员工福利都会有预算不能随便超支,出于成本考虑员工生日礼物不可能太贵、但要实用、还要有意义,而且还要保证人人都喜欢.人力资源在这方面往往是煞费苦心却众口难调,而结果是钱花了却达不到预期的效果. * u, |" p7 D2 ?7 }% B( ~4 O2 V9 G; \3 g G+ c& A* w 《员工生日励志相册》最受客户欢迎.本相册集亲情文化传播、员工励志、培训教育、个人相册、领导留言簿等多种功能于一体,将公司的企业文化、领导的关怀(题词)、上司的激励(评语)、同事的祝福(留言)、历史的记载(纪念性的场景)、工作的瞬间(工作照片)统统的汇聚在一本精美的相册上.相册分"总经理寄语"栏目;"企业文化图片"栏目; "留言小天地"栏目(供总经理、人力资源经理、部门主管写工作评语或祝福语)和"个人相册功能"(可展示30张4×6相片);每当员工翻开相册装裱照片时,领导的关怀、上司的激励历历在目,一种被关怀和重视的感觉会油然而生,无形中就拉近了员工与领导的距离并感受到公司的温暖.因为它既是一份生日礼物,又包含着来自领导的激励和期盼、更是一种沉甸甸的责任,它可以让员工从字里行间去感受领导的关怀和去领略企业的文化,从而实现公司上下万众一心、众志成城.$ M5 j2 m* _! }! u1 A9 f 注:转载于[url]http://ask.study365.cn[/url] ! q, ?2 ^- V5 p5 n* }# L
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发表于 2008-11-22 15:51:00 |只看该作者

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争取老板支持,改革
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发表于 2008-11-23 13:22:00 |只看该作者

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这个帖子可以转到企业文化版进行讨论! % }' T3 }1 j% `' W5 } hezyjun,您所描述的是一些表象,懒散,上班吃饭。您想做一番改革,非常地好!但,您透露给我的信息也就是这么多,至于根源在哪儿,我不太清楚,还得由您来详细了解。有句俗话说:头痛医头,脚痛医脚,那只是治疗表象,而没有切中要害,找到根本。 & q+ K) {1 [, L. m# P 所以,当您想要作一些改革的时候,第一步,您就得弄清,为何会有这些的“氛围”,根源在哪儿?9 f0 b9 S3 ^6 n2 H8 D0 |0 V$ O1 A# ] 刚过去新公司,一切都是新的。您可以把同事们的一些背景资料等多多地了解,寻找一些共同的话题,多与同事聊一聊,了解一下您的这些新同事们最关心的事情?借此了解一下公司的情况。包括以前的,现在的,将来的。包括人事方面的。等把周围的情况摸熟了,再把这些梳理一下,理出个头绪就好了!理出来后发到企业文化版一起来讨论! k6 T3 c0 ?% Y H* ] 没关系,一步步来,会好的!给自己多一点时间!
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