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[招聘录用] 大家的招聘效果或者结果都是如何验证的？

qinxy2006

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2015-5-6 16:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

RT
校园招聘工作进行到签约环节，整个流程即将结束，对招聘来的大学生们，其表现是否如笔试或面试中我们“所认为”的？我们该怎么去验证呢？看试用期考核情况？看是否能如期转正？
另外，领导还想对本年度的校园招聘来的大学生实行3-5年的跟踪，领导提了一句，还没有具体的展开，在此也想请教各位，有没有做过类似的工作？是如何开展的？效果如何？
非常感谢

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qinxy2006

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贡士

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沙发

发表于 2015-5-7 09:42:51 |只看该作者 |楼主

没有人吗？

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俊汐

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板凳

发表于 2015-5-8 14:19:07 |只看该作者

一般此项工作都会交个招聘主管进行，专门成立大学生梯队，从实习到任职再到升职晋升，全方位的跟踪管控，也就是所谓的“专项任务”。

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

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鱼向反方向游

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地板

发表于 2015-5-8 14:35:19 |只看该作者

首先需要考虑开展这个追踪的目的是什么？

我们之前是后来做过的测量（不是一开始就想好的），不过是用于对比校招和社招那种渠道企业的投资回报率的

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qinxy2006 工具星级: 5
目的1是想验证工作表现是否与面试的成绩相符，2是想跟踪调查他们的后续发展，制定大学生培养计划发表于 2015-5-9 10:03 回复

~乐于分享，乐于成长~
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beidao

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5楼

发表于 2015-5-8 17:37:11 |只看该作者

俊汐发表于 2015-5-8 14:19
一般此项工作都会交个招聘主管进行，专门成立大学生梯队，从实习到任职再到升职晋升，全方位的跟踪管控，也 ...

有具体的操作流程么？

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xianrui2010

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发表于 2015-5-11 09:25:03 |只看该作者

招聘效果的验证其实要涉及到方方面面的因素，是一个很复杂的过程，因为招聘也是经过3-4轮不同级别，不同岗位的面试官面试后得出的结果... ...

我姑且按照我的理解，LZ是想了解应届生招入公司的情况，从而反推面试招聘的作用？如果按照这个理解的话，我觉得每个公司都有试用期的设置，试用期的考核，有部门，上级，同事，以及HR等对应试者进行360度的考核，这样，其实我们就可以反推，其实问题就又落到，一般人选是因为什么样子原因离职上了~~~

如果是长久的，3-5年，如果你们公司的应届生能留到3-5年，那么我觉得你们公司整体的文化和工作氛围已经很吸引人了，而且公司目前的发展状况良好！

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wbaoba_0

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7楼

发表于 2015-5-11 10:10:59 |只看该作者

此项工作需要各个用人部门的配合：
1、在试用期间，由部门制定培训计划和考核标准，人力资源部根据此对毕业生进行跟踪考核；
2、试用期转正后由使用部门制定3-5年对毕业生的职业规划和培训计划，人力资源部跟踪；
3、过程中人力资源要进行干预，与毕业生定期面谈，了解工作情况，及时反馈；
4、建议毕业生试用期多到相关部门换岗学习，可以让他们了解自己对岗位的选择，也可以全方位了解公司相关的运营。
以上建议，希望可以帮助你！！

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rainytao

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8楼

发表于 2015-5-11 10:44:22 |只看该作者

说两句，希望能对LZ有所帮助和启发。我们集团每年有招聘实习生，然后配置到下属各个分公司。对这些大学生，我们有一套培养方案。大致是这样的，我们有一个积分表，分别从如下几个方面考核这些学生。
1、轮岗实习期，统一定为半年。主要在3大营业部门实习。分别为2个月。实习期的工作表现，由部门评估，若实习期表现不尽如人意，则退回学校，但是基本没有这种情况，因为这些学生，是我们过关斩将，层层筛选来的；
2、半年后定岗，集团每半年至少进行一次集中培训；对学生进行如下几方面的关注。
A、是否有参加集团公共培训；
B、是否有参加公共培训，并且考核优异，90分以上；
C、是否有担任部门培训员，协助部门开展公共培训，并将在集团所学知识二次分享；
D、是否有向集团公共刊物投稿，并被采纳；
E、是否向集团提出有效建议并被采纳；
F、是否被评为月度优秀员工；
G、阶段性绩效评估是否为优秀（90分以上）
除此之外，这些学生每月要有工作总结，下属企业每月要给他们组织专门的座谈会，留意他们的思想动态，不定时的组织员工活动。
我们这个应届毕业生考核期2年，但是就耗费了大量的人力物力，你们要求3-5年，不知道你们的学生人数，这项工作很艰巨。