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[原创] HRM到HRD四年进阶史

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电梯直达

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发表于 2019-9-19 09:31:40 |只看该作者 |倒序浏览

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   说说我目前这段工作经历，觉得挺特别的，也挺有趣的之前四年没有记录，但我觉得可以在现在好好回顾一下……
   面试20分钟，面试官让我下周一报到。在第二轮面试中走了个过场，一位老人和一位帅哥（昨晚梦到那位帅哥）旁听听着，面试官把之前问过的问题，挑了几个又问了一遍。然后还参加他们面试另一个培训经理的讲课。
   下周一（2015年3月30日）报到，办公室里有一位人事总监，之前没听说，面试中也没见过。心想，人事总监不是应该参加面试的吗？然后被告知，他周五要被离职。这就尴尬了，我是他的接任者，而且他是‘被离职’的。当然他会向我传递一些负面信息，我也向我的领导/面试官反馈。（我当时是不是有点多嘴了？！）总之感觉第一周迅速融入，迅速成为领导的‘自己人’。这跟我想象的跳槽不太一样，毕竟我是第一次换公司。还有第一天被交待的工作是做营销总监绩效方案（就是那位帅哥），做公司职业发展规划。我只是觉得，活好重。
      第2、3、4周剧情开始逆转，领导开始看我不顺眼了，因为老板直接闯到我办公室问我近期工作安排，问我领导在干啥？工作安排我说了，领导在干嘛我不知道。从此，就得罪领导了！！！第一次，她教育我一顿，意思说不该多嘴。不该回答老板的问题，也不该说不知道领导在干嘛。可以我确实不知道啊！领导干嘛不需要向我汇报啊。当然老板当时问我，是因为领导这几天不是在外面培训，就是生病请假。我也就照实说了。想起她面试我，20分钟就让我入职，我以为她是公司位高权重，深得老板信任的人所以可以直接拍板一个人资经理入职；另外，我也以为我面试表现超好，让她对我深有好感。后来知道了，都不是。是因为她太不专业，又喜欢拍板要权。幸亏遇到我了，不然这用人这么随便风险就大了。她是3月19日到岗的，到3月底她招来了7个人，其中4个是经理层的。3个月内走2个，1年以内走4个。除下3个超过3年，其中1个就是我。这种招聘效率是我第一家公司是不敢想象的，招一个业务员至少三轮面试还是测评啥滴……回来再说这几周的经历。高层找我和另一位领导下属的部门经理开会，当然当时还又请假了。领导知道也很生气。再后来，我记不清了，总之是老板问我了什么，我不该说之类的。同时，这几周我梳理了公司员工手册准备发布，做了人力资源规划，做了营销总监的年度绩效方案，做了员工晋升通道。但后两项都没有落实。
      第4周她开始正面打压我，说要把我‘干掉’。我有那么重要吗？还要干掉？我当时自己已经准备走了，不能适应这个工作环境和氛围。本周的最后一天，我把自己的物品带走了。回家路上通知猎头，我可能干不下去了。猎头给我作了很长时间的思想工作，目的是让我坚持。主要是她能拿到猎头费嘛！？其实不全是，后面我想明白，这位猎头老师不愧是一位资深的HR前辈，职场环境分析的很透彻。
      第5周的周一再坐到办公室里，是抱着善始善终的心态。但我对领导已不再恭敬了，尽量躲避，不打照面。周一接近下班的时间，总部行政中心开会，领导叫别人把我叫到会议室。其实又在问我，上周跟领导说了什么，我已不屑于再回答她了。会议结束后，总裁办主任私下跟我聊了，说了最近两周在跟领导斗争，这场斗争老板和副总裁都参与其中。我靠，真是脑洞大开。可能是职场经历太少，当时毕业10年只在一家公司工作过，之后是咨询公司我是股东。这次是第二次入职企业。这位总裁办主任是跟我同天入职的，属于行政中心下面的另一个部门负责人，我和她应该是这位领导的左膀右臂。结果一个反水了，一个准备离开，这都是哪门子的事。周二，副总裁聊了几句，证实了总裁办主任说的话，都劝我先不要走，领导的问题大家都看得见。周三一大早，老板亲自打我电话，让我留下来并说领导会尽快离开。周四准确了一天的材料，准确请领导离开。周五，副总裁和那位帅哥与领导谈了一上午，中午又陪她吃饭，下午接着聊。起到晚上6点，领导气愤的拿着自己的东西离开了。
   接下来的一个月，我的工作进入正常状态。同时与总裁办主任成为了好朋友，但仅一个月。因为领导走后，老板说我们上面这个头不招了，我们两个谁行谁就坐这个位置。后面的事情，可想而知。过程当中，我也被另一位老板批了几次，然后被副总裁和那位帅哥保住了
   16年初我们迎来了新的资深CEO，1月公司开了大型的新年晚会，2月我享受到17天的春节假期，3月总裁办和人资部合并，那位总裁办主任也88了。这一年我和新的CEO配合的不错，在公司做了较多的大动作，但是那位帅哥在3月底也离开了。当时他在公司工作已有16年。领导走后，我跟他工作直接对接，所以更熟络了一些。人是好人，但思维固化，缺乏创新及突破意识。这是他离开的主要原因，当然他不是被动离职，是自己的调整能力的不足。但我们一直算是好朋友，他在很多方面对我帮助挺多。
   17年CEO在试水后开始大刀阔斧的改革，一个事业部基本全部被打散，架构完成变化，也得到骂起一片。在这当中，我当然也不会被认为是好人，而是刽子手。然后他们说，最后一个下刀的就是你自己。所以当时我想，当一名光荣的炮灰也好。17年年底CEO的反对声越来越大，我也对他某些作法不太认同。自己任用的人偏袒太明显，对他不认可的人明显打击。做方案如果听到反对意见，就绕开所有人自己压到一线去。特别是亲自操刀薪酬政策调整，在讨论初期就问题明显，但他一意孤行，盲目自信。
   18年主营业务断崖式下滑，新业务投资大，没有发展起来。新的薪酬模式导致很多人离职或怠工，但工资成本确增加了。18年6月，CEO结束了历史使命，和公司和平分手。18年下半年，我直接向董事长汇报，工作中又增加了没有任命的董事长助理。这时公司的顾问再次登上历史舞台，CEO没来的时候他就是公司顾问，只是中期参与的少了。他不是简单的顾问，他本职所管辖的业务跟公司的主营业务有直接关系，是跨国公司的高管，与我们公司已以十几年的接触。同时具备极强的领导力，嫡传弟子遍布全国。因为工作的关系，年底前我跟他增加了接触的机会。还好是给他留下了比较好的印象，所以接下来我又成了他在部分工作上的助理。也是因为他的认可我在年底薪酬上调了20%+
   19年，市场环境在上一年的基础上进一步下滑。我在公司工作满4年，在与老板及顾问的工作接触中，我感觉到了我有了转行、晋升、提升的潜在机会。但一切都还没有落定，所以不需高兴太早。今年，之前帮过我的副总裁逐步成为了敌人，可能是因为我的管辖范围逐步增加，而他逐步减少，现在仅掌握一家分公司。所谓副总裁的职务也没有实际意义。但这个过程中，也看到了一个所谓的高层管理人员吃相的难看。各种作、各种矫情、各种编瞎话、各种表演。当然，他不是与我一个人为敌，而是与老板、总部其他职能部门头儿、事业部头儿为敌。原因是我们不尊重他，不把权力给他，老板不让他当CEO……最近，老板在讨论怎么解决他了。
   ……