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[招聘需求] HR需知的专业技术岗位招聘和面试技巧

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2015-1-22 15:12:03 |只看该作者 |倒序浏览

　　从业十多年来，在HR专业知识方面已毫无压力，但是我对自己所服务的航空企业所研发的专业产品并不十分熟悉，因此在平时技术岗的招聘中也遇到过许多难题。不过随着经验的积累，总结了几点实用的技巧，希望能和大家一起讨论，进一步提升工作效率和质量。

一、归纳关键词，迅速建立常识
阅读10几份简历后，一般的人应该都可以归纳出几个反复出现的关键词。你可以问度娘，了解一下基本含义。或者问懂行的朋友，获取一些基本概念。

二、战斗中学习，越来越强
你可以向起初面试的几个候选人，你在之前这份工作中面临最大的挑战是什么？在之前的项目经验中，你解决哪些技术难题令你印象深刻？记下初期这几个候选人的回答，作为问题问后面的候选人。

三、练习基础的面部微表情识别技巧
对方在讲述项目经验时，是不是很流程？是不是表现得很有自信？拥有一定功力的HR是可以判别的。另外有一些基本识别候选人是否撒谎的技巧。
1、假装微笑；
2、缺少头部动作；
3、自适应性动作（为了让自己感觉舒服，如摸鼻子、紧握双手、搔头等）频率增加；
4、脸红；
5、目光闪烁。

　　每个行业的招聘都有其特性，都需要不断学习和改进，用心的HR不懂技术也可以招到好的技术人员。

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技术, 专业, 专业技术, 面试技巧, 产品

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小土豆er

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沙发

发表于 2015-1-22 15:23:59 |只看该作者

通常我把面试分为前、中、后三个阶段：
1、  前期主要是明确用人需求和标准、设计面试大纲、初步电话沟通；
2、  中期主要是面试过程，包括开场、评估专业能力/经验（硬件）、人格特质/价值观/领导力（软件）、介绍公司情况并答疑；
3、  后期是整理评估意见。
互相学习交流下，嘿嘿~

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mwj6816445

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板凳

发表于 2015-1-22 15:40:16 |只看该作者

小土豆er 发表于 2015-1-22 15:23
通常我把面试分为前、中、后三个阶段：
1、前期主要是明确用人需求和标准、设计面试大纲、初步电话沟通； ...

言简意赅

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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张全蛋

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地板

发表于 2015-1-23 10:34:52 |只看该作者

原来亲这么专业，遇到HR大咖了，幸会幸会

有个问题请教，对于异地面试者，公司很希望对方加入的情况下，采用怎样的面试方式成功率比较大呢？

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阿克蒙德

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5楼

发表于 2015-1-23 11:06:45 |只看该作者 |楼主

小土豆er 发表于 2015-1-22 15:23
通常我把面试分为前、中、后三个阶段：
1、前期主要是明确用人需求和标准、设计面试大纲、初步电话沟通； ...

嗯，基本是这样的流程，熟稔的HR可以依据自己的风格做适当的调整。我这里说的主要是针对专业性很强的技术岗，因为这是很多年前的HR通常会面临的问题。

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阿克蒙德

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发表于 2015-1-23 11:08:10 |只看该作者 |楼主

mwj6816445 发表于 2015-1-22 15:40
言简意赅

谢谢你的交流，头像很有趣！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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阿克蒙德

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7楼

发表于 2015-1-23 11:12:50 |只看该作者 |楼主

张全蛋发表于 2015-1-23 10:34
原来亲这么专业，遇到HR大咖了，幸会幸会
有个问题请教，对于异地面试者，公司很希望对方加入的情 ...

以往我遇到这种情况，有三种方式可采取：
一是邀请面试者来公司面试，报销往返路费；
二是前往面试者所在的城市进行面试，表现公司诚意；
三是采用视频面试或者电话面试的方式。
前两者会产生一定的成本，这要看公司的实力和相关预算了，或者说对这个人才的渴求度，第三个方法比较经济实惠，但是效果一般，毕竟面试是一个考验综合素质的过程，只是聊聊达不到什么效果，而且聊天时容易受干扰，影响面试效果。