本文版权属 胡华成所有
转载请注明: 中人网论坛- 胡华成-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=863037)
& y8 H4 ^* ~: L5 K( t, B2 l
8 q; d9 }6 [3 T& A想要做好HR要从人力资源规划做起 作者：胡华成 原创 人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。
L6 z1 l% p0 |& y% g i: F, E# b
身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作： 7 @$ R. S. R# X1 K# {
第一，企业人力资源规划的种类 " l) e- M- p& t3 @4 z8 H4 j
人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：
4 Z/ k9 Y" r5 z
1、按照时间分类
1 y$ _( O0 {# [4 ~1 z. ]
长期人力资源规划：5年以上； 短期人力资源规划：1年及更短； 中期人力资源规划：1—5年之内。 ! z" W' R# I8 X1 R6 P& m) _
2、按照内容分类 ! Z! C5 E( q( Q3 W
战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式； 组织规划：企业人力资源组织结构的设计； 制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施； 员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划； 员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。 " s$ U/ z- @2 K/ I" M) k! i
由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。
* ^0 }6 {9 d: D% G% E4 F
第二，人力资源规划的战略性内容 ; p0 B- K. T1 f$ K1 _5 `6 q
在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括： 5 V3 l8 ~, l/ a
, n* n: N# @8 T. C: d
7 o7 o' n; o' [' p: X
1、人力战略规划内容
) G* }5 z! E2 [, ^ J$ J9 ^
对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。 + R4 g$ @! o+ h6 Q( w
2、组织建设内容 x) D2 A0 }# s* q: T! g
对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。
5 _5 ]/ W8 a$ h
3、制度建设内容 1 p' }% k' S; b* e1 r
包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。
% `( z; a5 h# T" r9 j2 A# o
4、人员数量规划内容 + B5 e* K; k9 @' k" l! b) s- o
包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。
$ A% K5 K" ?- s1 j8 f
5、人力成本控制内容
; X2 }7 Z! d# T- t5 q
即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。 ) Q& O4 _! |' u+ L
第三，人力资源规划的战术性方案
9 S/ d5 |' a" V" I' S
除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。
# Z6 C1 A0 v2 q" v% K# l% }* R6 A
* X$ p7 R+ V1 r1、员工招聘方案
1 G) S' V( J7 y) K0 D
针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。 9 ]% {2 h c0 H. E# a) f2 @7 B
2、培训方案
I" }" w, H. R( ^6 |- M
人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。 C0 _; z: Z: ~. U1 [
3、绩效考核方案 3 j: P- L3 H( I( n* {3 E6 Q/ o9 X
绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核的流程和计划。 0 i" M3 r% ~8 ^$ L: e6 D
第四，人力资源规划的原则
3 k! }1 _8 b) |$ P
想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则：
% C: `! m1 }& S* }% j1 J
1、实事求是：在HR的工作中,必须通过人力资源规划,全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。规划的本身并非打造愿景或进行包装,而是站在企业发展全局的高度,对人力资源管理做好长远布局，确保企业的战略目标，能够因规划而获得更为积极的实现。
7 {6 h j7 j. m7 f N# E' o% Y
2、环境分析：在制定规划过程中,HR需要充分研究并考虑内外环境的变化与风险,为此,他们应该在人力资源的不同计划中，针对不同领域可能出现的情况和变化进行预测，并作出对风险的应对。 0 ~/ H8 L1 r* }' R9 Q4 F
3、双赢原则：规划企业的人力资源,必须要考虑企业和员工相互之间的价值共赢,因为没有满意的员工,就很难有满意的客户,更不会有满意的企业，因此，如果对人力资源规划只看到企业发展，而忽略了员工发展，就会导致企业内部人力资源结构被打乱，有损企业战略发展目标达成。
. `5 Y! }$ m0 u1 B
总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。
) }/ ]- P$ g4 h4 G7 Z+ _本文为：胡华成 原创文章，个人微信号：huhuachengcom 如需转载请联系作者授权。如需阅读更多原创文章可关注胡华成公众号：huachenghu 查看更多。
4 W8 Y0 T" N. f& u3 ?5 y | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-5-17 20:14:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
