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[原创] HR专才PK全才续

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-29 15:56:05 |只看该作者 |倒序浏览

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人力资源是两个工作，那么从业人员也应该是两个方向。
人力资源管理是全才。
人力资源实务是专才。
我们搞不清楚谁是管理谁是实务，导致我们方向乱了。

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luckcat

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秀才

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沙发

发表于 2012-8-29 16:42:52 |只看该作者

个人感受，欢迎拍砖：其实，HR全才和HR专才都是企业和HR行业所需要的，只是看哪个“才”更有可持续发展能力和空间，而且做什么“菜”，大家都是身不由己，在什么样的公司，处于什么样的团队，处于公司的什么发展阶、是怎样的组织架构和人员编制……，这些都是影响并决定HR要做专才还是全才的因素，半点不由己……当然，我们可以清晰的规划自己的职业生涯，选择要做何种菜，哈哈

微笑和沉默是两个有效的武器：
微笑能解决很多问题，
沉默能避免许多问题。
一切平淡就好！

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tinalou

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板凳

发表于 2012-8-29 17:03:13 |只看该作者

同意楼上的，其实作为HR你必须要专一至二个模块，其他模块都知晓，但不一定要专，这样才能持续发展下去

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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鬼道一

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地板

发表于 2012-8-29 17:48:47 |只看该作者

人力资源工作做到最后，都是全才，因为人力资源管理的性质决定了它是一个系统性很强的工作，各个模块联系紧密。
即使是专才，也要建立在全才的基础上！

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银牛

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会元

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5楼

发表于 2012-8-29 17:56:35 |只看该作者

除非很大的公司的HR分工很细，多数企业HR分工不是很细，HR各模块关系非常紧密，我认为好的HR由专才到全才，或由全才到专才，总之要对HR全面了解才能做到专，更要与所在公司的业务相结合，否则专一做某个模块的专才，做学术或许行，在企业玩不转。
个人观点

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gufeng_1028

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木讷哥

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6楼

发表于 2012-8-29 20:23:33 |只看该作者

其实我们很多时候都纠结在人力资源管理的几个模块里面了，人力资源管理不管几大模块，其实给我们的只是一种工作的方向，告诉我们人力资源管理最基本的应该具备这样几个职能，或者我们应该从这几个角度来对人进行管理。
但是，我们要记得，人力资源管理本身就是在从事对人的配置、激励、和能力养成等，我们是把人作为一种持续发展的资源，作为组织的一部分来为组织提供支持。所以，我们不管是专才还是全才，目标都是一样的，都是在为组织发展提供人员支持，只是支持的方式有所差异。
所以，只要我们的工作是站在组织发展和经营的角度来考虑人力资源的供给，那么不管是专才还是全才，这个已经不重要了，重要的是你在组织里面的作用和价值。

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