[系统转发] 对职业经理人的忠告：选对池塘养大鱼

       什么是职业经理人？厉以宁教授给出的定义是：独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人员。对厉教授的定义可以概括为：精于此道，以此为生。道是经营管理，此就是受聘为职业经理人，即做以人力资本而不是货币资本谋生的经营管理人员。

       职业经理人价值是什么？是为受雇企业创造价值，通过受雇企业价值的实现而实现自身价值。比如，号称全球第一职业经理人杰克·韦尔奇。为什么他在全球那么高的知名度，因为他在掌管通用电气20年时间里公司市值增长30倍；同样，杰克·韦尔奇因为公司市值的数倍的增长实现了个人价值。如果杰克·韦尔奇去另外一个平台或者没有GE这样好的平台，他也许很难获得这样的展示机会。

      那么，职业经理人如何实现价值呢？笔者认为要选对池塘养大鱼，而不是选对池塘钓大鱼。

      许多职业经理人都梦想去一个即将IPO的企业，因为只要企业IPO成功就可以赚一笔，然后退休。这样一劳永逸的想法很多人都有，成为寻求跳槽的经理人所讨论的热门话题。可实际上，如果企业池塘里的“鱼”真那么好钓，老板是不需要请职业经理人的。

      一年前，笔者曾和一位女企业家交流。她说最近找了很多职业经理人，要求年薪都是100万以上，但没干多久就走了。为什么？因为这些职业经理人都是想来企业钓鱼的。她自己辛辛苦苦地养鱼，鱼还没长大，还没那么多，怎么会花钱请人把鱼钓走？

      其实，站在对方的角度来看，双方的想法都没有错，都想收入尽可能最大化。提醒职业经理人的是：如果你真替老板出了力，池塘里的鱼因此不断变多变大，到收获的季节，老板一般都会把鱼分给你一点；如果池塘的鱼本身不多，你还没付出什么，刚来不久就想钓鱼，天下没有这么傻的老板。职业经理人的价值就在于帮助老板把池塘里的鱼变多，养得更大。但也不是所有的池塘职业经理人都有机会把鱼养大且分到鱼，因此，选对池塘很重要。

      笔者认为判断池塘的标准有几个方面：一是池塘的行业，能否“入对行”直接决定未来事业有多大；二是池塘的大小，大小不只是现在，更多是带有前瞻性的眼光去看；三是池塘的深浅，深浅决定风险大小，有的人原来年薪30万，去了一个公司翻一倍年薪达60万，结果这种薪水只拿一个月，因为他的能力胜任不了这项工作，报酬翻倍自然有翻倍的要求；四是池塘的阶段，企业是初创期、成长期、规范化管理期，还是衰退期，一定要分析清楚。

    “池塘”分析完，还要分析老板。

      第一，老板的志向是否切合实际，他的价值观是什么。老板是自我实现型、自我提升型还是自我超越型？这需要职业经理人与老板进行交流。

      第二，老板做事的方式，是否规范化运作。笔者建议职业经理人进入一家企业之前，一定要拿到与老板权责界定的文件，把人权、财权、事权写清楚。否则空口无凭，没有遵循，将来容易出问题。

      第三，建议远离疯狂的老板。这类老板有三类：第一类聚光灯老板，曝光率非常高，仅次于每天新闻联播中的国家领导人；第二类是大跃进式老板，去年可比增长40%，今年马上要求可比增长400%；第三类是决心拯救行业和产业的老板，有产业报国的志向很好，但如果脑袋发热，很容易出问题；第四类是自我崇拜的老板，这些人在成功的“小王国”里面搞个人崇拜，比如规定当员工看见他时必须起立并向他行注目礼，等等。

      笔者比较推崇谦恭型的老板，比如中兴通讯董事长侯为贵。中兴公司做那么大，很多人并不知道老板是谁，但这丝毫不影响中兴成为一个非常棒的公司。

      作为一个职业经理人，学会选对老板是非常关键的。俗话说：男怕选错行。一个职业经理人，入对了行以后，就怕选错了老板。选错了老板就是选错了池塘，无论你多投入，都很难把鱼养大，也不可能分到鱼，到头来徒耗光阴，有的甚至有牢狱之灾。

      所以，职业经理人一定要慎重选择未来的就职方向。