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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-7-29 09:47 编辑
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" ^- I4 X* c7 T- e3 ~最近一部国产动画片《西游记之大圣归来》在火爆热映中,豆瓣评价8.5高分,可谓是老少咸宜。% e. ^' r$ j" f! f
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影片在尊重原著的基础上有所发挥,塑造的主角即戴着镣铐的齐天大圣孙悟空令人印象深刻。与83经典电视剧版不同,影片中的孙悟空受肉体和精神双重镣铐的束缚,没有我们司空见惯的乐观主义战斗精神,甚至显得有些消沉、无奈,遇到挫折容易暴躁。不过在影片的最后,孙悟空受到唐僧(江流儿)被妖魔虐杀的刺激,终于挣脱镣铐的束缚,完爆对手,达成使命。影片的结局是圆满的,英雄回归,皆大欢喜。
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; z9 r+ G2 M) e0 l; Y% P, I回头想想我们的HR兄弟姐妹们,不正是戴着镣铐的齐天大圣吗?我们自诩或被诩为业务的战略伙伴(Business Partner),可是我们的实际处境何其艰难!业务主管要么认为我们不过是毛猴子,总担心大家名不符其实,不仅做不到伙伴水平,而且会惹出什么新的乱子;要么认为我们是通天彻地无所不能,可以与高层对话指点江山,搞定各种不可能完成的任务。现实的情况是,我们确实会有一身专业的本领,但是我们也是在戴着镣铐跳舞。我们必须要从匹配业务的当前需求出发,又要受到公司规章制度的限制,在辗转腾挪的狭小空间里活动,为我们的业务提供相对合适的解决方案。而且即使我们努力付出,仍然可能会面对同伴的误解和质疑。孙悟空不正是被猪八戒腹诽的弼马温吗?所以说,我们的HR兄弟姐妹们都太不容易了。 / G' E1 [9 {' @8 D K
电影中的孙悟空最后挣脱了镣铐的束缚,成为了大家心目中真正的英雄。我们的HR兄弟姐妹们呢?何时可以成为业务真正的战略伙伴,为业务贡献我们的专业价值并且受到大家的尊重与认可?路还很远,路也在脚下。 |