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[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】

智子

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-28 08:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B]【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】[/B] [B]本期有奖活动主题——[/B] 如何避免被应聘者“放鸽子”呢？ [B]奖品设置部分——[/B] （名额数以最终评选结果而定） [B]特等奖[/B] 享有一等奖和后面等级的其他奖项，即 “1+n.X” [B]一等奖[/B] 崔冰-专业形象讲座(GEC) RM 213MB [B]二等奖[/B] 艾莫《成功交际密决》（“故事高手”艾莫：素质训练之二）01-02集 RMVB视频格式 126MB [B]三等奖[/B] 布兰查德&约翰逊-一分钟经理 RM 154MB [B]参与奖[/B] 成功的绩效管理体系设计 PPT 462KB [B]奖品内容概要部分——[/B] [B]（一）崔冰-专业形象讲座(GEC) RM 213MB[/B] [B]（二） “故事高手”艾莫素质训练之成功交际密决 01-02,RMVB 视频格式 126MB[/B] [B]（三）布兰查德&约翰逊-一分钟经理 RM 154MB[/B] [B]（四）成功的绩效管理体系设计 PPT 462KB 目录（内容梗概）[/B] •绩效管理与组织运行 •绩效管理的模型 •绩效管理配套系统 •绩效考核的三大目标 •绩效考核的功能和作用 •绩效考核的关键程序 •绩效考核的流程 •绩效考核的内容 •如何衡量业绩、能力、态度 •业绩、能力、态度在考核中的应用 •绩效考核：结果导向与技能导向 •确定考核目标与考核标准 •绩效考核方法介绍 •考核关系与考核评价 •绩效考核面谈与技巧 •绩效改进计划 •有效执行的关键 •有效实施保证

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沙发

发表于 2005-10-28 12:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 【10月有奖观点回复活动实物奖品部分】

市场竞争下的双向选择出现“放鸽子”现象是正常的，首先要考虑的是应聘者的个人综合素质，如果他真的想进入企业，那必然会表现出耐心、谦恭态度，我们在选择人的时候，首先也要看到这一点；其次，要考虑招聘宣传的效果是不是能让应聘者全面真实的了解，从而产生归属感；最后，分析应聘者的取向，是否要选择企业。因此，为避免这样的现象发生，我建议：一、全面了解应聘者情况，掌握他的各种联系方式；二、面试时，一定要善于发现其心理，从根本上把握，看是否有进入企业的愿望，否则，还是不要在他身上花太多时间；三、及时跟他交流、沟通，给他以被关注感。其余的像应聘者关心的各种问题最好作出真实的答复！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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