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关于绩效考核,真是一把双刃剑,特别是对于难以量化的行政类人员的考核,真的是不好做,首先,考核指标难以量化,导致评价结果差别很大,第二:人员自评和领导评价,人情味很浓,结果反过来好像只有人力资源部的人都是恶人,各部门经理只做好人,使得考核结果失去了应有的公平和激励作用;反而导致内部相互攀比,相互抱怨等情绪的产生;没起到激励作用,反而激化了矛盾;有些形同虚设;' L1 [8 r& |7 W0 n4 o
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请教各位经验丰富的同行,如何才能较好地开展考核?
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