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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 企业人力资源管理标准，你怎么看？
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[原创] 企业人力资源管理标准，你怎么看？

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发表于 2015-9-25 16:45:24 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属k923所有
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中人网论坛-k923-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=835414)
《人力资源管理标准》是什么及其作用
《人力资源管理标准》是一项企业管理标准。其制定目标是为帮助企业建立和规范人力资源管理体系，从而从人力资源管理角度有效推动企业发展。
《人力资源管理标准》的具体作用：
1.       指导企业从无到有建立人力资源管理体系；
2.       规范人力资源管理体系的文件体系及日常运作；
3.       建立统一标准，以使经济活动中的各相关方在企业管理方面达成共识；
4.       通过第三方审核机构对分子公司进行审核，以方便母公司管理；
5.       通过第三方审核机构对待并购、重组公司进行审核，以深入了解企业实况；

) ~& b; v! e9 `; Z1 {
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发表于 2015-9-25 16:47:08 |只看该作者 |楼主
《人力资源管理标准》内容简介2 R; Y% O4 N4 u! Y0 Q
这一标准的全称为：“人力资源管理体系运行标准（简称：HRMS1000族标准）” 其包括以下两个密切相关的核心标准：: U, V. m' A$ B5 ]! J1 h
1．《人力资源管理体系运行标准  要求》HRMS1001-2007，规定人力资源管理体系要求，用于证实组织有完善的和适用法律法规要求的人力资源管理体系；并且，通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证良好的工作效率与适用的法律法规要求，旨在达成工作目标。
  F9 E) D/ e2 e& ~2．《人力资源管理体系运行标准  实施指南》HRMS1002-2007，提供考虑人力资源管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和达成工作目标。3 q) ^; W4 t) X  s$ r; v
该标准在形式上类似ISO国际标准，如：ISO9000标准（质量管理体系）、ISO14000标准（环境管理体系）、ISO18000标准（职业健康和安全标准）。
2 l9 |4 V0 H+ P8 i  Q: o7 A
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板凳
发表于 2015-9-27 09:56:47 |只看该作者 |楼主
第一节  人力资源管理体系标准的概念及产生, E: J! B  z4 {) s% c3 C' Y
什么是HRMS标准
4 y2 ^* x2 `) a$ p5 h  o! cHRMS标准（人力资源管理体系标准）是指“在各类组织中施行人力资源管理时所参照的管理标准”。
3 r& y: k2 O& y3 i3 L( f, N通过制定管理体系标准并实施、审核、改进，是自上世纪60年代以来非常流行的系统管理方法，ISO9000（质量管理体系）是目前应用最广泛的标准之一。人力资源管理体系标准就是成功借鉴这一系统管理方法开发的管理标准。
+ p2 u, y- }7 h1 B, p3 V7 j0 p同ISO9000类似，该标准可帮助组织实施并有效运行人力资源管理体系，是人力资源管理体系通用的要求和指南。它不受具体的国家和地区、行业、组织的性质等限制，可广泛适用于各类型和规模的组织，并在国内和国际组织中促进相互理解和信任。
6 B* X+ x. A* s3 X+ }
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发表于 2015-9-29 11:06:14 |只看该作者 |楼主
HRMS标准的特点及目标
( P, Y6 x( Y; \( }7 C7 |从结构和内容上看，HRMS标准具有以下特点：
$ Q; Y1 q" J/ `# Y  y' y1．        可适用于各种性质、不同规模和各种类型的组织；- v3 o1 q8 @; V& |2 z3 K6 I) c
2．        强调了人力资源管理体系是组织综合管理体系的一个组成部分，便于与其他管理体系相容；$ Z! \9 |( f1 R) o8 }5 V0 M
3．        注重人力资源管理的有效性和持续改进；% p. ^, l6 ~8 h
4．        将“要求（HRMS－01）”和“实施指南（HRMS－02）”这两个标准，作为协调一致的标准使用。& @) j) g+ G5 |. e, k; P3 j  ~% a
作为这一标准的制定者和推广者，我们的目标是：“要让全世界接受和使用HRMS标准；为提高组织的管理水平提供有效的方法；提高组织发展透明度，增强组织持续发展的动力，消除组织发展的法律风险及隐患。”$ M8 L. v) `# J0 q* H7 q
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发表于 2015-9-30 08:38:46 |只看该作者 |楼主
第二节        人力资源管理体系标准同其他管理体系的关系
( A2 v' o: _" n# R本标准规定的人力资源管理体系与其他管理体系具有相容性和相通性，组织可以把人力资源管理体系与组织的其他管理体系（如质量管理、市场营销管理、环境管理、职业健康与安全管理、财务管理等）融合起来，建立一体化的管理体系。
4 ~- w- I, `3 ]$ k首先，该标准与ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系具有相容性。相容性主要体现在以下方面：
1 G8 B. k8 H( f; O1．对管理体系中共同的概念运用一致的术语或词汇。例如：在ISO9001标准中，用“持续改进”、“审核”、“记录的控制”等通用性的词汇，既适用于HRMS标准，也适用于ISO14001及OHSAS18001标准。
+ Z' J6 b% r9 i8 j2．基本思想和方法一致。着眼于持续改进和预防为主的思想；强调最高管理者的责任，强调建立人力资源方针、目标的重要性；强调员工意识和能力的培养以及全员参与的重要性。1 k2 Q) n# T& e: u3 }1 e3 T
3．建立管理体系的原理一致。如：系统化、程序化的管理，必要的文件支持，系统的管理过程、体系文件、工作程序、文件控制、记录等。
8 a" [$ j4 F5 V, Y) q% \1 d4．与其他管理体系的协调一致。管理体系纳入组织管理活动的整体，提高整个组织的效率，节约资源，资源共享。
9 L3 o: W& U' H1 A+ U5．管理体系运行模式一致。同ISO9001等标准一样都遵循“PDCA”螺旋式上升的运行模式，通过内部自查和管理评审使组织的体系在自身的运行中不断地自我完善。
6 H6 @2 P9 G6 S/ K' n; |HRMS标准致力于创造和谐的组织发展环境、达成工作目标，与其他管理目标如质量、环境、职工健康与安全、资金、利润等目标是相辅相成、互为补充的。因此，将一个组织的各个管理体系连同人力资源管理体系结合或整合成一个整体，形成一体化管理体系，将有利于策划、合理配置资源、确定互补，这对提高组织的有效性和效率以及资源的综合利用等都是十分有利的。% s! T  y3 j" C! h0 U# T* H1 S5 r( x
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发表于 2015-10-6 17:44:44 |只看该作者 |楼主
第三节         HRMS标准制定的五项原则
+ K* B" p: u9 ~+ l  fHRMS标准的每一主条款都基于下述五项人力资源管理原则编制：
1 b; S3 ^7 h$ Y, G9 M: Y0 {2 v7 N4 C1．        持续改进; e2 a( ?6 K$ ~; |) f- ?9 P- Q
2．        领导者的责任% g- E/ i( X/ \( t( T; M  ]
3．        全员参与- {+ N) o2 E* X* v
4．        管理的系统方法% ^% X( ]" ?1 Y9 e
5．        基于事实的决策方法
5 s" S6 U3 r0 w3 q) [$ _' G五项人力资源管理原则实质上也是组织管理的普遍原则，是现代社会管理经验日渐丰富，管理科学理论不断演变的结果。因此使用这五项原则还可以对组织的其他管理活动，如环境管理、职业健康与安全管理、成本管理等提供帮助和借鉴，真正促进组织建立一个改进其全面业绩的管理体系。
4 U% T0 a' N# g* p# E+ H- H5 F五项人力资源管理原则是组织的领导者有效实施人力资源管理工作所必须遵循的原则，同时它也为从事人力资源工作的审核员、指导组织建立管理体系的咨询人员和组织内所有从事人力资源管理工作的人员学习、理解、掌握HRMS标准提供了帮助。2 i! w6 Q$ `/ ]7 _
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发表于 2015-10-9 09:09:07 |只看该作者 |楼主
一、以持续改进组织绩效为关注焦点
+ o& f, O/ E8 c3 T9 i0 s) R& b持续改进是组织永恒的目标。
+ ]6 }3 c6 _$ F6 D) D" ?- y持续改进是增强满足相关方要求的能力的循环活动。作为一种管理理念、组织的价值观，持续改进在人力资源管理体系活动中是必不可少的重要要求。' P- F3 w( `& ?- g2 k
应用“持续改进”的原则，组织将会采取如下措施：) f" }) G2 P( Q& U
（一）        在整个组织范围内使用一致的方法持续改进组织的业绩；
8 f2 V) ?& U; J& r" M8 N( c在组织的人力资源管理活动中，通常采用的工作改进方法是：基于组织的人力资源方针、人力资源目标，通过内部自查和管理评审评价组织的人力资源管理体系存在的不合格。当然也可以通过数据分析方法，提供人力资源管理体系、各工作模块的各种有价值的信息，最终形成纠正措施、预防措施而达到持续改进的目的。在组织范围内理解并掌握这种改进的方法，可以快捷有效地实施持续改进活动，取得预期的效果。9 x2 Y* j& j0 `, D3 ]
（二）        建立目标以指导、测量和追踪持续改进。
! H2 T$ J8 v! J$ O  s持续改进是一种循环活动，每一轮改进活动都应首先建立相应的目标，以指导和评估改进的结果。管理评审活动恰好符合这一活动的基本要求。
- N& O: W4 Z4 F. ^
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发表于 2015-10-15 14:08:30 |只看该作者 |楼主
二、领导者的责任3 ^4 Z  b) d" F$ s& t8 a6 M3 v
领导者将本组织的方针、目标和内部环境统一起来，并创造使雇员能够充分参与实现组织目标的环境；
* ]2 _/ ]* }& L2 V3 M% A运用“领导者的责任”原则，组织通常采取下列措施，以确保雇员理解和自觉实现组织目标。0 L6 S( x7 \$ t: |
（一）        为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战性的目标
9 m0 D! i! A9 r* R! K组织建立人力资源体系的活动时，最高管理者应制定人力资源方针和人力资源目标，并在相关职能和层次上对目标进行分解。所谓“方针”可以理解为：未来发展的蓝图，或者远景规划。而人力资源目标则是在方针的框架下形成的，具有可测性、挑战性、可实现性的具体实施方向。% m8 q& [" s' Y# B
（二）        在组织的所有层次上建立共享、公平、公正和道德观念
9 e% `+ V/ d1 @在组织中，人与人之间所建立的关系，很大程度上取决于组织的管理文化。管理文化是将一个组织的全体成员结合在一起的行为方式和标准，它代表了该组织的目标、信念、道德伦理和价值观，也反映了组织处理内部和外部事务的基本态度，因而管理文化直接影响管理活动的成效。1 d0 C( a! K- M% C$ A( F% S- Z
（三）        为雇员提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权
7 _2 l/ H( f/ q  H6 ?& }领导者应充分调动雇员的积极性，发挥雇员的主观能动性。应规定组织的职责、权限，赋予雇员职责范围内的自主权。并通过培训提高雇员的技能，为其工作提供合适的资源；创造适宜的工作环境，评估雇员的能力和业绩；采取激励机制，鼓励创新。
# T' i: W! H1 f1 v  L: [
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plm728387693    

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发表于 2015-10-17 20:09:21 |只看该作者
k923 发表于 2015-9-25 16:47 * C& s; k1 b3 N# n- A
《人力资源管理标准》内容简介
1 M# M* E! @" z9 @+ Z这一标准的全称为：“人力资源管理体系运行标准（简称：HRMS1000族标准）”  ...

$ v1 T( T+ K0 |. U- M不错的帖子，支持一下
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发表于 2015-10-17 21:55:50 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 k923 于 2015-10-19 09:26 编辑 ) g5 I- H9 _3 w) l$ V
plm728387693 发表于 2015-10-17 20:09 + `3 S$ \; c2 {- F; N$ S  u
不错的帖子，支持一下
+ \( \/ q8 C" j3 }. z  T
承蒙抬爱，必将更加努力。
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