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[原创] 最后通牒，机会就在面前，大家还等什么？

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-12 09:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位朋友，各位HR：《KJ人力资源管理沙盘模拟实战演练》将于11月15、16日两天在济南举行，报名截止日期11月14日。想参加的朋友千万别错过这个好机会呀，抓紧报名吧！电话：88553678，联系人：曹树鼎 KJ人力资源管理沙盘实战模拟训练主办：山东众智经营管理咨询有限公司、济南森睿技术咨询有限公司时间：2005年11月15日9：00—16日17：00 地点：济南市闵子骞路19号·农丰宾馆培训费用：1200元/人（含教具、教材、证书费等，食宿费用自理）课程对象：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员有志于从事人力资源工作的各类人员限定人数：36人/班课程简介在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。本课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。教学方法每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。课程内容 1、目标管理 2、战略性人力资源管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 4、人力资源计划组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序 5、招聘 6、人员的使用和调配招聘渠道及选择招聘面试的Star原则调配的原则调配的类型调配的程序 7、薪酬管理 8、人员培训工资制度工资给付方式奖励和惩罚技巧合适的薪酬策略特征人员培训的目的和原则人员培训的形式 9、绩效管理 10、劳动关系管理绩效考核的方法绩效考核中的问题及解决办法绩效考核体系的设计培训受益 l 了解人力资源战略意义 l 熟悉人力资源宏观知识与工作流程 l 掌握选人、用人、留人的技巧 l 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用 l 强化市场竞争意识 l 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。培训师简介：资深培训师----吕永泽学历和历任职务：北京现代中欧管理科学研究院高级培训师清华大学客座教授。沈阳太鼎、北京企业网景、武汉清远、南京仁人、新加坡（极环）集团、重庆蒙迪公司等特聘高级培训讲师。曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监中外合资企业销售总监人力资源高级经济师国家注册税务师本人的培训经验：吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程。曾为石油、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎，并有很深的见地。咨询培训过的单位：核工业集团、湘钢集团、中石化集团、中国石油、贵州建设银行、天津移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、大连网通、重庆电信、龙湖房地产、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所等企业，中国人民大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学、石油大学等高校MBA班、总裁班、美国普莱斯顿大学工商管理博士（DBA）班等。海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、四川、陕西、新疆、天津、宁夏、辽宁、内蒙古等中国企业家协会和中国企业联合会及各地职业经理人协会。主要的培训课程： KJ经理人全面管理沙盘情景教学 KJ经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学 KJ经理人人力资源管理沙盘情景教学经理人的10项修炼国有企业现代制度的建立员工激励与能力发展通过团队建设，提高企业核心竞争力注册会计师、会计师职称考试经济法课程经济师考试工商科、人力资源科全部课程授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能提纲携领，理论运用灵活，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。