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培训我们在在每一家企业中都能够很容易的看到，无论是新员工的入职培训，还是企业储备干部的人才储备培训、各种企业内训等，虽然这些培训的名称各不相同，但是其最核心的目的都是在于为企业更好的服务。
* j2 @1 ^* d1 ? a6 i; ?无论从哪个方面来讲，培训都需要我们做到流程，以实现核心目的为主。在这些培训中，无论是为了提高企业员工对企业的忠诚度，还是为了提高团队凝聚力，或者是纯粹的培养人才，做好人才储备工作，都需要一个规范化的流程。 6 y. x, o) Q, g
我们知道，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 1 r) u" o9 `& v4 x3 n3 F
同时，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
; X" g, v$ a& Z, ]企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。 7 W: T- ]6 n/ B1 [# w
那么，要实现这些，让培训获成为对企业有意义的活动，我们通常需要解决哪些常见的问题呢？在这点上，智慧365实战班通过讨论分析，认为如果要想实现培训的意义，HR首先需要解决以下五点在培训工作中最容易出现的问题：
6 {: c7 n" [; O' J% ~" i8 S1、培训方案写了很多，依然得不到领导认可； / D* q- n g# l2 v! V& G6 z
2、培训工作杂乱无章，培训实施经常与培训计划脱节，不知道如何解决； 1 o0 ?( L- z# h) _, E
3、应届生培训存活率低，留不住人才，不知道问题出在哪里； $ {1 z. S4 n. ~" e) P0 o
4、内部师资力量薄弱，培训中经常出现“人到用时方知少”的尴尬局面； 8 u' U; A& E" V& P) r5 v8 x9 C
5、培训推行阻力大，业务部门不配合，培训效果不显著，无法体现自身价值；
U9 W) _0 I/ B5 M2 ~ d( N( |由此可见，这五个问题是HR在培训工作中最常见到的问题所在，也是我们迫切需要解决的。而至于如何有效的解决这些问题，智慧365实战班同样给出了有效的方法，那就是通过免费领取培训实战班课程，通过最为直接有效的培训学习方式，掌握培训工作的具体技巧和方法，实现培训工作的具体意义，让培训更加有效的开展：t.cn/R4SGSP0 : c3 ~4 @2 |! h* V. ~5 N
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发表于 2016-1-6 17:10:05
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