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中期人力资源规划如何编制？

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楼主
发表于 2003-6-23 18:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
三年期人力资源规划的侧重点如何掌握？
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china001    

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沙发
发表于 2003-6-24 14:57:00 |只看该作者

三年期？

我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 ' U6 P( {0 w( ^" {: ?) O+ v既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。
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顺予    

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板凳
发表于 2003-6-24 15:02:00 |只看该作者

你的感觉不错啊。

[quote]以下是引用china001在2003-6-24 14:57:45的发言0 S, M+ f. C1 Y+ K' N 我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 % I* E8 R" P- v' ~! K0 \% @既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。 ; q, s7 w/ n2 t* U1 K**************[/quote] 4 F" Q$ i9 |1 y3 N8 N我的感觉也是这样。 F# R4 \2 a) Y5 V不过还需要补充的是，做三年期人力资源规划，需要有一定基础，也就是企业的当前人力资源政策是稳定的。 " F) t8 r% E g% x; @1 z9 m也就是企业拥有良好的人力资源基础工作，如，企业的岗位描述是合理的，企业的岗位评估是基本合理的，企业的当前的培训工作是合适的，企业的薪酬体系是完整的，企业的绩效机制是完整的。& o4 K/ p- f/ {) `; C 只有这样，我们才能来制定企业的三年期人力资源规划工作，这个时候，我们需要对文化进行深化，以文化来推动公司的向心力，员工的认同度。来保证企业的人力资源政策进一步深化，进一步为企业的战略服务。
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地板
发表于 2003-6-26 18:17:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

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jorano    

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发表于 2003-6-28 19:46:00 |只看该作者

请大家多提供案例

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寒风习习    

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发表于 2015-11-21 22:03:25 |只看该作者
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