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你的感觉不错啊。
[quote]以下是引用china001在2003-6-24 14:57:45的发言+ g. `! b1 E3 ?% b! O* z4 A! B$ F% i
我的感觉,能做三年期规划的一定是一个有一定规模,同时传统业务比较稳定的公司了。
% A8 W2 C- U- U: J既然是这样的公司,我想,应从企业文化角度来做,通过企业文化,我们来指导员工职业生涯规划,来稳定公司的发展。7 x! D3 K. C2 {3 z' a3 K
**************[/quote]6 Y. |" H9 `- J$ B" l
我的感觉也是这样。
U7 g$ E! i* ~1 j0 G不过还需要补充的是,做三年期人力资源规划,需要有一定基础,也就是企业的当前人力资源政策是稳定的。
" t. w3 w9 X2 R# ^! F# O9 z- O也就是企业拥有良好的人力资源基础工作,如,企业的岗位描述是合理的,企业的岗位评估是基本合理的,企业的当前的培训工作是合适的,企业的薪酬体系是完整的,企业的绩效机制是完整的。% F/ w7 A. {# q4 N. e- J
只有这样,我们才能来制定企业的三年期人力资源规划工作,这个时候,我们需要对文化进行深化,以文化来推动公司的向心力,员工的认同度。来保证企业的人力资源政策进一步深化,进一步为企业的战略服务。 |
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