[培训规划] 培训发展包含的六大主要内容

培训是一个长期而又广泛的命题，之所以这样说，那是因为无论是在哪一个行业，我们都会看到培训的身影。而且对于培训来说，动辄几个月是非常正常的，甚至在一些培训机构内的培训还有着以年为单位计算的。

这里，我们来说说企业的培训，应该如何进行设计与管理。

在企业培训中，首先需要做到的就是进行企业流程的基本规划，要做到针对本次培训进行一个有效的，符合企业本身的培训方案，按照方案来一步一步的，有计划的开展培训工作。这一点，智慧365实战班就做得很好，其认为，培训需要做好以下六个方面。

1、需求分析

对于需求，主要指的是企业对于本次培训所希望得到的收获是什么，是否合理，有没有出现盲目的需求，不符合实际情况的需求，这一点是非常重要的，是我们开展培训工作的目的所在，必须要做好的分析工作。

2、确定培训策略

在明确需求，做好需求的分析工作之后，我们就需要针对本次培训的需求，再结合企业自身的实际情况t.cn/R4A1oMp来做好相关的培训策略的确定，在确定上，从实际出发是基础，达成目标甚至超越目标是确定策略的原则。

3、确定培训项目

除了要确定相关的培训策略，也要明确所需要培训的项目是什么，要对所需要培训的项目进行了解分析，不能在培训中把项目搞混，要严格按照项目的要求；来开展培训工作。

4、确定实施方案

有效的实施方案是开展一切工作的重要指标，在培训中这一点也是不例外的，要开展有效的培训，具备一个有效的实施方案是必须的。因为一个没有实施方案的培训，就像是无头苍蝇一般，难免会出现各种各样的问题，让培训无法做到有方向的实施，这是培训工作中最需要避免的。

5、实施培训

当一切都准备好了之后，我们就可以实施培训工作了，从分析出发，在实施中开展。当然了，必要的监控是必须的。

6、培训反馈与宣传

最后一点便是培训的反馈与宣传工作了。要说培训反馈放在最后大家觉得很正常，但是为什么宣传也要放在最后呢？其实，这个宣传并不是传统意义上的宣传，而是指培训工作结束后的宣传工作，其主要的作用是对本次培训进行一个有效的总结，是为了告知员工为什么要参加培训，培训能够为大家带来什么样好处的一个宣传工作。

在上述的六点中，相信如果你能够完全掌握，那么肯定能够助你在培训中获得更好的发展，让你的培训获得更好的成效。这，正是智慧365实战班推出这六大观点的原因。