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很多企业已经采用绩效考核的实施，绩效考核可以有力的提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值，但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢？, b4 y& `8 M- A( _
+ [4 ]- W1 k" e$ R6 y5 x( k 一、请最高领导亲自关注和参与
) q" z# _1 ~' w$ E2 v+ i* |
, {1 n; z& W+ Z$ A! F5 ? 公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。* Z6 ]4 T$ @( }4 J' }- J
4 P$ w z! M& d( q% Q
二、在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传
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; C# }3 g% d w6 C7 _) I! b h 之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成，因而在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员工理解和认识绩效管理。
1 Z( |/ P. {$ N* `5 Q* m
- \7 @$ m8 m& l7 f- _+ }. M7 P 三、将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法; J# n1 |% ^" w$ q3 I8 \
, `( a- e6 k9 J Y4 v$ C. { t 编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。, o/ @1 |$ v5 }
7 L5 m |/ S6 f 四、初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行
M' {/ [0 U* E8 z" w& Q! I/ z
0 p) Y% U) r1 u 试推行过程中，听取不同层级人员或员工的意见，针对问题做出适度调整和应对方案；" |0 B7 e$ M% z
) e4 _$ ?- _, s9 Y6 G 一般来讲，考核周期应当适当，层级越高的人员，考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员，跟其他部门分享经验和心得。1 j2 w8 {# r: O7 D3 f1 D$ `& ]/ U
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五、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助) c4 U, ^% \8 f, X7 N5 |: b
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试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
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组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心。) { V4 v$ ~5 i4 |- G" G' R3 [ o. q
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六、总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观
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- y/ b% A, e0 `2 k3 F4 {. x 绩效成功的根本是文化的成功，因而通过提炼形成绩效文化价值观，有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用。
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