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求前辈指导 因为老板说写完才能转正 --《公司人才战略规.》

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huangdami1314    

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楼主
发表于 2015-11-9 16:46:08 |只看该作者 |倒序浏览
老板列的目录 让我完成这个才能转正 人事就我一个人 很郁闷 最无奈的是老板总是否定我的工作 对于人事不重视 觉得做考勤办社保这些工作都是没有任何价值的 总是说现在的人事工作太死板 都是管40后50后60后的 现在都是些90后 00后要创新 求支招求指导9 T6 @' w+ I) C& Y" l& M# e
' q" ~* x( c- j3 Y6 ^8 O0 f
一、公司的发展战略         
二、公司人才发展战略        
     1.公司对高级管理人才的要求及配备
     2.如何达到公司的人才要求
三、人力资源规划
     1.公司现在的人员编制
        <1>公司的人员架构图及详细说明
        <2>各部门的人员架构图及详细说明
     2.未来（三个月、六个月、十二个月）的人员编制
        <1>公司未来的架构图及详细说明
        <2>各部门未来的架构图及详细说明
     3.各部门现有人员未来的晋升、晋职及职业生涯规划方案及路线、通道
四、人才的引进
     1.招聘与选拔管理办法
        <1>招聘程序     
        <2>招聘组织与权限划分
        <3>招聘与选拔原则
     2.新员工入职和转正管理办法
        <1>入职
        <2>试用及转正
     3.培训执行方案
        <1>培训类型
      <2>培训程序
      <3>培训协议
      <4>培训纪律
     4.薪酬、待遇
      5.晋升、晋职、晋级
      <1>九级员工
       <2>各部门晋升、晋职、晋级标准及流程
五、退出
   1.流程
   2.如何让退出人员继续为公司创造价值
     <1>现在
      <2>未来
5 x% @$ G% J7 T2 |1 U' H/ n1 d
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huangdami1314    

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沙发
发表于 2015-11-10 10:13:15 |只看该作者 |楼主
没人理我
. x( X* z6 h3 E0 {) y% ?/ ]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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mannchin    

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板凳
发表于 2015-11-30 15:10:39 |只看该作者
老板很专业啊，可以你熟悉公司的业务吗，不熟悉，也出来的东西也是样子货
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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plm728387693    

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发表于 2015-12-11 13:06:18 |只看该作者
破解HR主管的管理困境之如何让员工遵守制度？
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