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[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2006-4-5 14:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在面临公司年度调薪,调整比例已批下来了.8%.请大家谈谈如何在此额度内对每个员工进行不同程度的调整?单独做一次定薪考核?感觉好象针对性不强~

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Dennis_Erven

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沙发

发表于 2006-4-5 14:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

请问楼主的公司可有年度绩效考核结果，如有，则依据其结果，在薪酬8%的定额内进行分配；如无，则可以依据薪酬制度，在预算额度里进行分配，但是需要薪酬小组，各部门直接上司负责，当然，也可以自下而上，提出框架，然后再比照8%的定额，进行调整。一句话，绩为先，勤，德兼顾。

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kim.yeung

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贡士

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板凳

发表于 2006-4-6 13:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

谢谢版主~公司不打算以年度考核结果作为本次普调的依据.我准备一方面参照薪酬制度,一方面由各部门经理组成薪酬小组,给所属员工确定各自调整比例,人事部门控制预算就好. 公司有四大部门,我想知道人事部门如何在预算内进行分配,具体怎么操作?谢谢了:) 能否联系我kim.yeung@163.com

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Dennis_Erven

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地板

发表于 2006-4-6 13:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

首先你牵头组织好你们公司四大部门在公司年度调整8%的比例范围内进行分配，这是最关键的。他们能稳妥的分配好了的话，由他们自己再结合人力资源部的意见给各自的下属拟定调薪比例。那就OK了！到时候把那拿给总经办或者能负责落定薪酬调整的部门进行确认就OK了！

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Dennis_Erven

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5楼

发表于 2006-4-6 13:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

首先你牵头组织好你们公司四大部门在公司年度调整8%的比例范围内进行分配，这是最关键的。他们能稳妥的分配好了的话，由他们自己再结合人力资源部的意见给各自的下属拟定调薪比例。那就OK了！到时候把那拿给总经办或者能负责落定薪酬调整的部门进行确认就OK了！

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kim.yeung

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贡士

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6楼

发表于 2006-4-6 14:17:00 |只看该作者 |楼主

谢谢~关键是公司的8%如何在四个部门进行合理分配?

举个例子,8%的额度为25万,那么这25万根据什么在四个部门间分配?由于实行薪资保密,所以除HR外,所有人都不清楚公司薪资详情,他们所能控制的只有百分比.

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Dennis_Erven

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7楼

发表于 2006-4-6 16:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

贵公司有没有对这４个部门进行过部门级的考核，如有，根据考核结果分配；如果没有的话，让各个部门的的主管先对其部门辖属范围内的员工进行比例分配，这时HR们要负责协调各部门主管的分配，然后比照分配后的结果总额对照8%的份额，上浮或下跌均可。

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tanfangandy

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8楼

发表于 2006-4-7 09:37:00 |只看该作者

回復

年度調薪應考慮的三個方面: (1)根據年度經營計劃與目標的實現情況而定 (2)部門的年度績效評估結果 (3)個人的年度績效評估結果如果你們公司年度績效考核個人與部門的評估等級均分為ABCD四個等級的話，可以依據以下方式對員工進行年度調薪的作業: 當部門年度評估為A，個人年度評估為A時，調薪8％，當個人評估B時，調薪7.5％，個人評為C時，調薪7％，個人評估D時，調薪6％按此類進行推理與調整調薪比例應該較為合理

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