- 最后登录
- 2021-11-9
- 注册时间
- 2014-10-20
- 威望
- 644
- 金钱
- 10311
- 贡献
- 2909
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 13864
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 467
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 17
 
签到天数: 258 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2014-10-20
- 最后登录
- 2021-11-9
- 积分
- 13864
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 467
|
最近，总经理提出由我们人力资源部门制订工作任务书，据说在德国很盛行，也很有效果，但我在网上没查到相关资料，所以在此发贴，请有实际做法的同仁给予指导为盼！谢谢！7 @' u) F" k! j/ o
总经理提出制订工作任务书的目的，一是摸一下各岗位的实际工作量，二是督促每位科室员做到工作有计划性和规范性，三是如果此种做法成功，将向生产线推广；具体的想法是分时间段制订，举例如下：8：00-8：30收发邮件，8：30-9：00召开科室会议，布置相关工作，9：00-10：30 处理本月办公会安排的重点工作 10：30-11：30——————————————————等等。" B/ w4 U6 E9 k x8 }) \. \( Q( s& `
我们此前梳理过岗位职责、工作流程、也推广过工作日志，都是由公司的管理部组织的，但是效果不是很好，所以，这次将工作任务书的任务交给我们人力部门，只能学着做。
2 [$ j- k- f. V 请有实践经验的同仁指导！' C& G2 f, \" [/ T% i$ w
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-3-23 11:13:59
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡