有的东西能统一标准,有的东西不能统一标准,不用强求所有东西都统一。HR是通过尽可能的“统一”,达到提升管理效率的目的。“统一”并非是HR的工作目标。# ~/ |$ b) R. b
尤其,象你所提到各地法律法规差异的问题,其实还不止这些,各地的市场薪酬水平也有差异、习俗文化等等也有差异。 - w# i y" n" m4 O分支机构的组织架构能统一,人员编制可保留差异?- v2 F; O) I3 ~8 U; X! e
个人经验来说,先建立必要管理规范,然后针对各分支机构的培训,最后加强管理过程监督,逐步固化形成习惯。