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[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

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发表于 2005-10-14 09:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
在外企,如果把员工的福利折算成金额的话,其在员工薪酬总额中的平均比重高达38.6%。外企千方百计地设置福利,其目的就是为了提高吸引力,保证员工的生活质量,为员工解除后顾之忧,让员工用全部的精力做好工作,发挥最大潜能,为公司做出贡献。 " {; H: d. T; K: f% i T9 Q- q: p+ I8 y0 D! v, Q   惠普公司 -握手话别,陪送“嫁妆” * s! `9 {3 ^" w/ I6 \, ^ / S" l- q/ j1 T! v, e6 m' u$ j   惠普(美国)公司对待跳槽的员工的态度是:不指责、不强留,利索地放人,握手话别。一个离开惠普出去创业的人说:惠普每年要花不少钱用在人才培训上,有的人来惠普就是为了镀金,学了本事待价而沽。对此,公司的管理层认为,人家愿意来,说明惠普有很大吸引力;人家想走,强留也不会安心。再说,电脑业本来流动率就高,当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说,一些优秀人才到外面去服务,也是惠普对社会的贡献,也符合惠普一贯坚持的互胜精神。 % D% R) n- P% @% L ) [) B; f" b' b9 f* M$ C+ p: F   麦肯锡公司 -建立“毕业生网络” 3 j5 A9 b4 |% q- x! ~7 q; }6 G |# J$ _1 y- C1 b8 b   麦肯锡咨询公司有一本著名的麦肯锡校友录,即离职员工的花名册。他们将员工离职视为毕业离校,离职员工就是他们遍布各处的校友,其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知,随着这些离职咨询师职业生涯的发展,他们将会成为其潜在客户,无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的毕业生网络,事实证明,这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。 5 u( a" B b2 Z- a& C1 m ' }: g& _6 V% s6 |  Bain公司 -真心牵挂,人走心连 9 D2 t& Y! T7 J3 Z- h; M4 A2 u+ n 8 l$ }! V( I+ X7 @  世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管,负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况,公司还建有一个前雇员关系数据库,存有北美地区2000多名前雇员资料,不但包括他们职业生涯的变化信息,甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯,邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资,也是为了有朝一日能利用这些“跑了”的人力资源。 H' f; M0 b% a1 H. y : T, \* E+ n8 R" c$ @# }4 |9 y6 o1 A  在外企,如果把员工的福利折算成金额的话,其在员工薪酬总额中的平均比重高达38.6%。外企千方百计地设置福利,其目的就是为了提高吸引力,保证员工的生活质量,为员工解除后顾之忧,让员工用全部的精力做好工作,发挥最大潜能,为公司做出贡献。外企非常重视福利设置,将其视为人力资源战略的一项重要内容。除了以上列举的常规福利项目外,还设置了具有特色的福利。 2 k& o5 Z5 b6 N 9 V+ I0 Z6 q4 I" _) o6 x5 F; }  Cisco公司:提供紧急医疗救助 9 E5 u* ~5 P5 z2 n( W* Q ( i8 K; r8 Y; Y6 {) f- q' v% G1 r) \   Cisco公司有一项非常特别的福利项目,就是提供紧急医疗救助。它由一家医疗服务机构提供24小时的紧急服务,保证员工可以在全球范围内享受全天候的安全保障,服务内容甚至超出了医疗保险的范围,包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险等等,员工所遇到的任何问题都能够通过打对方付费电话获得帮助。 4 c" Q! s" n0 R$ h B5 r. R ! y; F5 M+ P# W0 T' r; i  惠普:加班可以打的回家 / l+ K' _+ i6 H7 Z% c* Z. T8 J/ `! s) ?( j* g* k   惠普对员工的上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天不上班。员工如果因为加班,可以乘坐出租车回家,费用由公司报销,而且可以享用免费晚餐。 7 c4 q$ ^6 E' S, G" ^$ C# Q0 k/ x& j6 {6 K 摩托罗拉:提供带薪休假 3 O+ y) Q+ S' q+ S9 f z 2 V2 J1 s0 `$ [* s5 g, g! J  摩托罗拉每年为员工提供80小时的带薪休假,以保证员工的身心健康和良好的工作状态。 ( O' d- e8 v1 _ 3 O! e& Y2 S2 J4 B5 E; t  爱立信:提供健身费 9 D. S7 i# A* F7 n5 \3 Q* @ # m( b( l+ S* _# x  爱立信鼓励员工健身,每年为员工报销的健身费高达5000元。 7 a& E5 Z8 a' ^* j , W/ a- l/ z* E, @8 U   上海贝尔:满足员工最迫切的需要 & V) |/ p/ n, M: z! ?& w3 w C" d# p# e! C- M$ G+ T/ y& [# Y   上海贝尔的特色福利是满足员工最迫切的需要。例如,在上海房价居高不下的情况下,上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目,助员工一臂之力;而在员工工作满规定期限后,此项贷款还可以减半偿还。当公司了解到部分员工通过其它手段已经解决了住房,有意购置私家车时,又为这部分员工推出了购车无息专项贷款。如此一来,公司既替年轻员工解了燃眉之急,也使那些为企业服务了多年的资深员工得到了回报。 0 F5 K& U6 m- }: S$ E7 H - R: _5 L! t; n! p4 i   星巴克:福利惠及员工家人 : @ H$ t& A; y * }0 M( f( b& i/ r3 V+ M   与零售业同行相比,星巴克员工的福利是十分优厚的。董事长舒尔兹给那些每周工作超过20小时的员工提供卫生福利、员工扶助方案和伤残保险。这种独特的福利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭,对员工家里的长辈、小孩在不同状况下都有不同的补贴方法。钱虽然不是很多,但会让员工感到公司对他们非常关心。那些享受到福利的员工对此心存感激,对顾客的服务更加周到。 . A0 d3 T: C) [# L. L/ n; V- I $ h5 H7 `9 c- s4 @" Y; d  ARL公司:在员工办公室安装去纤颤器 1 G0 c4 _8 L+ N% i " w0 c& } W$ c7 B   ARL公司推出了一项新的福利:为了避免员工心脏病猝死,公司在员工的办公室安装了去纤颤器。这样一来,一旦有员工心脏病病发,便可以救员工一命。该公司6000多名员工每天在和谐的工作环境下工作,工作热情高涨。 & ~+ a6 S% O9 U6 K% d( ` ! D ~) B% E A" I9 K, f  Valassis公司:母婴福利全面周到 6 A3 b8 _ r9 b% ]& g5 H& i6 a 9 N3 D& l# u3 \( a8 n  Valassis公司是一家市场推广公司,员工中有一半是女性,而且其中有许多人都是在职母亲。该公司便为有需要的员工提供托儿服务,还设全科医生为孩子服务。此外,新任母亲还可以在哺乳室给婴儿喂奶;新任父亲也可以享用带薪假期。同时,新任母亲可以获得长达68周的产假。 * K5 c- e _+ C3 s- [" v1 a; F5 @   ASP公司:开办免费瑜珈班 & P/ A% X; s( Q2 I5 u: _6 |& f2 j# H0 `   在ASP公司,医疗、牙科、人寿保险每一样都不缺,多余的带薪病假还可转发现金作奖励。在瑜珈运动盛行时,ASP公司及时开办了免费的瑜珈班,让员工闲暇时能够开开心心地玩。公司相信,只要善待员工,就可以提升总体服务素质。

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发表于 2005-10-16 14:06:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

ARL公司:在员工办公室安装去纤颤器 & `' i) v' q/ k j1 H0 H6 S0 K% p9 S8 C: z+ b 他们公司心脏病人员多?
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发表于 2005-10-19 09:03:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

其实每企业中都有优势存在,但不一定这个优势能左右企业的成败,还是有更多的隐含优势在辅助明显优势的作用正常发挥。
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发表于 2005-10-19 11:38:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

[em01]8 R. h [# |5 T) L& U0 L$ y 天下之大,无奇不有
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发表于 2005-10-19 12:57:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

仅是辅助作用而已,不宜照搬。
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发表于 2005-11-26 02:08:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言. j& y) ~$ v% F 可以设人力资源部,行政部(行政、勤杂、保安、总务),经营部(策划、计划、物控、仓务),QA部(QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室)、制造部(制造本部、生产、PE),财务部,信息中心等。 4 \% [8 _+ {7 g; e6 a e Neo tomgyi
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发表于 2005-11-28 15:13:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

有些是必要的劳动安全卫生,有些东西还是值得借鉴。
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发表于 2005-11-30 13:28:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

好,但并非个个都能效仿。还要看经济实力啊。
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