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想听听大家想法

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-9 12:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

我经常参加一些人力资源研讨会或聚会，经常听同行说人力资源的工作不好做？为什么？有人说：领导的支持不足有人说：员工不理解有人说：现在培训机构太烂还有说：领导没有人力资源意识还有说：。。。到底什么原因？人力资源的确不好做。为了明天更好的服务人力资源大家谈谈吧?

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中007

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秀才

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沙发

发表于 2003-7-9 13:36:00 |只看该作者

各种原因不同

最关键还应该是人力资源从业者跟不上目前企业人力资源管理的需求吧。也可以看到一些好的企业人力资源管理的地位很高，企业对人力资源管理很重视就能说明这件事，这些企业无一例外有好的人力资源管理从业者。说说你参加这些研讨会或是聚会时大家的观点啊。

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jillian

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板凳

发表于 2003-7-9 14:23:00 |只看该作者

你说的原因都有

你说的这几点现在好多企业都有，譬如我们企业也是这样，这是发展的必然现象，要慢慢来。

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胡涂

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地板

发表于 2003-7-16 19:14:00 |只看该作者

关键是观念问题

关键是企业的老总观念没有转到位！

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中007

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秀才

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5楼

发表于 2003-7-17 09:04:00 |只看该作者

同时关键的是，

我们作为人力资源管理者对人力资源管理的内含是不是充分。是不是能够真正地遵照人力资源管理的规律来做事，充分掌握人力资源管理的各种方法与手段

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明日有明天

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秀才

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6楼

发表于 2003-7-17 09:37:00 |只看该作者

通病

你说的这些都会存在，所以企业的人力资源工作的确非常困难

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wkj0620

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书童

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7楼

发表于 2003-7-17 11:23:00 |只看该作者

关键还是领导

人力资源工作要做好关键要看公司领导是否重视这项工作，如果领导不重视，人力资源部的员工再卖力也做不出什么成绩来

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梦白

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解元

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8楼

发表于 2003-7-26 23:38:00 |只看该作者

上述原因的确都有。

可是除了环境、权限这些东西，有没有人提起咱们HR自身可能存在的一些问题呢？

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丽虎

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秀才

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9楼

发表于 2003-7-27 08:55:00 |只看该作者

还有

整个的文化氛围不行

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阮

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举人

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10楼

发表于 2003-7-27 09:34:00 |只看该作者

确实不好做

人力资源工作要做就得做好，否则起不了好作用，它涉及的方面很广，需要了解的东西也很多，所以首先要有一个大的规范的管理环境，使工作易于开展，再就是人才，做人力资源工作要求很高，一个好的管理人才再加上部下的勤勉而合作的员工相互配合，就能做好这份工作。

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