设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 诊治“小团体”
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 4072|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

[原创] 诊治“小团体”

[复制链接]
yijue    

25

主题

20

听众

3568

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

该用户从未签到

注册时间
2005-9-14
最后登录
2024-9-27
积分
3568
精华
0
主题
25
帖子
55
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-10-11 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
职场有时象个江湖，纷繁复杂，为了自保难免要结识几个知心人，时间一长就成了小团体。对内对外口径统一，行动一致。小团体的存在从某些方面来看对公司来说是双方面的。. D$ Z) j( z: i, ^ 8 W2 s7 O9 p1 C' w3 j; ^# W 1、加大了公司内部制度的透明度，本来只需几人知道的事情，变成多数人知道，但也极大的增强了内部的沟通机制。权威机构研究：组织内部沟通速度最快的信息就是小道消息，小团体供不可没。) x- }( V+ J5 I5 f9 I, P9 y# w$ x # B! X& d' c$ G, e& C5 w; P# N 2、加强了员工与公司的对抗力度，团结就是力量，一致行动就形成了影响力，要走就走一批，但也增强了内部的凝聚力，加强了部门内部或部门间的协作，缓解了个体间的人际关系矛盾。7 @: |# _+ h# \; j, W" B ) R) b$ E, d8 k) X5 f7 [3、提高老板的制约能力，不同小团体代表的不同利益集团，分化、制约、平衡是老板擅长用的手法，利益平衡就产生稳定、稳定就能压倒一切。但手法不高明就损害了两方的利益，或是逼迫一方走极端。" }2 z( K- |3 B& i$ p' L 3 _# p0 M, \" y# v( H 小团体的存在是普遍性，是把双刃剑，如何处理，原听高见
回复

使用道具 举报

腾飞酷    

137

主题

4

听众

7426

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-8-19
最后登录
2012-11-17
积分
7426
精华
1
主题
137
帖子
2677
沙发
发表于 2005-10-11 23:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

1、小团体之间相互力量的制约，极大地激发企业内部的竞争，有竞争就会有进步。 5 f W6 t4 g" }' s1 \2、领导如果驾驮不住，企业会走向溃灭。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

A大调    

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
板凳
发表于 2005-10-12 09:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

该姑息的时候姑息,该拆的时候就拆., U: v3 o& Y5 U T4 @ 对比小团体存在对企业的正负影响.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

阿布果果    

0

主题

4

听众

664

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-2-24
最后登录
2007-7-5
积分
664
精华
0
主题
0
帖子
262
地板
发表于 2005-10-12 10:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

用其优势（团结，可安排一同很好的完成任务） ) n: c( d U* j, A s减其劣势（原则上不可退步）
回复

使用道具 举报

爱你十分泪七分    

29

主题

4

听众

6078

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-5-8
最后登录
2010-7-16
积分
6078
精华
0
主题
29
帖子
1043
5楼
发表于 2005-10-12 14:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

更好的利用是最好的方法，不然的话，也就只有拆。[em06]
回复

使用道具 举报

谭耀启    

98

主题

4

听众

5385

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-7-2
最后登录
2006-6-2
积分
5385
精华
0
主题
98
帖子
1008
6楼
发表于 2005-10-14 23:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

任何事都有其利弊的一面，避其弊而用其利是每个人都知道的道理，但在实际操作中估计就没那么简单了！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

jzj88    

4

主题

4

听众

221

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-9-13
最后登录
2015-8-21
积分
221
精华
0
主题
4
帖子
35
7楼
发表于 2005-10-18 16:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

看你怎么去利用和相互的牵制，看看《康熙王朝》
回复

使用道具 举报

阿甘2005    

0

主题

4

听众

0

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-10-19
最后登录
2005-10-19
积分
0
精华
0
主题
0
帖子
11
8楼
发表于 2005-10-19 15:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

小团体要合理利用，取其利舍其蔽，正确看待。
回复

使用道具 举报

jackle    

0

主题

4

听众

36

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-10-12
最后登录
2010-3-3
积分
36
精华
0
主题
0
帖子
9
9楼
发表于 2005-10-20 11:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

有些人适合当传话筒，而且有时我们非常需要传话筒
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

delphine    

3

主题

4

听众

3865

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2004-4-20
最后登录
2007-3-19
积分
3865
精华
0
主题
3
帖子
155
10楼
发表于 2005-10-20 15:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 诊治“小团体”

做为管理者必须要面对的问题
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册