- 最后登录
- 2013-6-21
- 注册时间
- 2013-3-6
- 威望
- 27
- 金钱
- 625
- 贡献
- 178
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 830
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 101
- 主题
- 57
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 23 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2013-3-6
- 最后登录
- 2013-6-21
- 积分
- 830
- 精华
- 0
- 主题
- 57
- 帖子
- 101
|
|
什么叫主导——骑马与放羊之别 李泽尧：骑马与放羊管理者的一个常见错误就是：不了解骑马和放羊之别，然后在所管辖工作中未能主导和要像骑马一样。8 N0 n# U* g( ~( D& T5 w+ F6 ~
那么，骑马与放羊有什么不同呢？0 p4 _1 s/ ^8 J7 t I" h* q; [/ T! v
放羊是：随羊怎么走就怎么走，就算有所控制，但也是半推半就。偌大一个草原，到处都是绿草嫩苗，何必一定要偏执去到哪里。所以放羊不需要有缰绳，只需打羊的屁股，而走向——羊的头部却是自由的。
- r% ]' y9 e% `3 f. C/ y, `骑马则不同，骑马是让马按骑马者的意志去行动，骑马往往要去向一个遥远的地方、有一个明确的目标。骑马者必须拽住马的缰绳，让马的头和方向指向我们要去的目标。
7 c+ i) L: B% [' [0 h2 j管理是要达成一定的既定目标的，所以管理者就必须是骑马而不是放羊。# W$ Z: D- }8 Q$ C1 J' @( o/ E( R! P
所以管理者要主导，要像骑马一样，要让相关的工作按照我们的主观意志去进行。这个主观意志实际上就是订单的意志、是企业的意志，为了达成预期的目标。所以这种过程的监控、这种主导的力量需要加强。) A7 K9 j5 [" q. T
——摘自李泽尧主编《执行力》（广东经出版社出版） , c* i, S* ]8 P0 j ^! ^7 v
7 q9 x5 f4 A9 h
李泽尧：骑马理论进度需要掌控，局面需要掌握，没有骑马理论的支持，一个管理者就很容易忘掉自己作为主导者的角色。; f; D- S2 h" I/ b
管理者必须骑马：管理要达成一定的既定目标的，所以管理者必须要骑马，而不能是放羊。( c2 R" I% p5 k& d% p9 Z) q) r
于是，我们管理者自我检讨的时候就多了一个标准：你在放羊还是在骑马？( b! `. P8 i7 _) @# h+ Z
一个主管，你可以常常提醒你的部下，叫他不要做一个放羊的人，而要做一个骑马的人。你也可以用这样的语言去责备和训斥他：看你管理的状况，简直就是在放羊！！
! j. u. g6 l' U2 f——摘自李泽尧主编《执行力》（广东经出版社出版） |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-4-17 10:46:50
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
