查看: 1955|回复: 3

[原创]干部“事业心”之我见

45 主题	10 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-5-31
最后登录: 2015-2-7
积分: 11162
精华: 2
主题: 45
帖子: 470

电梯直达

楼主

发表于 2011-12-14 14:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

从去年年底至今，公司持续地要求并组织了各部门针对“制约部门发展的主要矛盾”和“反对自我保护主义”展开主题分享。很坦率地讲，从公司的角度，做这些事情本身当然是有其功利的目的，而最直接的目的就是企业的发展和公司健康成长的需要。

无论是影响部门发展的最根本的矛盾也好，还是反对自我保护主义也罢，公司之所以给出这两个命题，是因为这两方面的问题日益突出，逐渐成为制约企业发展甚至持续经营的最尖锐的问题。若不立即面对和采取措施，企业将无法持续。

但单就这两个主题的分享本身而言，尽管公司投入了很多心血和大量资源成本，也清楚积患之重不是一两个分享能解决的，虽然心中没有太多预期，可面对团队的封闭、不开放，应付、敷衍，甚至排斥、对抗，这样的回报还是不免让人心寒！

是啊，对于心态的问题，我们投资了太多，可问题究竟出在哪里？

这个假期间，我把自己对“事业心”最简单的理解用于解答这个问题，似乎有些道理，愿与大家一起分享。

所谓事业心，从字面简单理解就是：努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，他是人类一种高尚的情操。如果站在企业中高层干部的角度再延伸一下，我认为就可以是：具有事业心的人能根据自己的主客观条件，确立相当困难，然而经过努力可以达到的目标，他们认为事业的成功，比物质报酬和享受更为重要。他们不拒绝合乎法理的物质报酬和享受，但事业成功的振奋和喜悦胜于他所获得的这种报酬和享受。

这就是我对“事业心”的理解。

基于这种理解然后再来审视我们的团队，如果我们的干部把企业和工作看成是自己的事业，而不仅仅是谋生的手段，那么他事事都必定会从“解决问题的成就感”的角度出发看问题想事情，从而去解决和避免之。他会时刻想着如何完善平台，如何解决矛盾，如何发现企业和团队存在的问题，并且想办法避免和解决。

如若不然呢？那就只能是应付。公司或者上司说什么我就做什么，你不说我也不做，发现的问题只要领导不知道公司不清楚，肯定避而不谈，如果是自己的问题最好期望上司不要发现。于是就有了故意隐瞒，因为怕公司怕上司知道，怕需要处理和解决的“事”太多，怕烦。甚而在自己搞得定的范围内对发现问题的人或者事进行打压，以期表面“风平浪静”，大家相安无事。

如此看来就不难发现和理解，其实诸如此类就是事业心缺乏导致的成就感丧失甚至错位，其本质倒不是哪个人如何如何，这与人的好坏没有关系，这是人性。

所以再回头看公司如此种种的时候，就清晰地知道是我们干部队伍的问题了，首先我们干部体系最基本的职业价值观尚未被培育，也就难怪会有这些现象，难怪会让公司如此“闹心”了。

由果溯因，接下来就要从人力资源“用、育、选、留”的规律规则入手，从源头先解决主要矛盾然后再逐步驱使之形成良性循环，这样组织才能健康成长，持续经营才有其基本保障可言。