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沙发
发表于 2005-11-30 11:41:00
|只看该作者
|楼主
RE:浙江质检部长遇到的下属管理难题——（支招）
|
Discovery ——
7 M) I) K! [# o2 U$ b; ^( u1 H7 K! o3 ?' q- g# b2 ?
这种情况很正常,特别在浙江私企....1 j8 U: g) y2 F( f9 u- b' F5 }
% [( w9 I& y) {: i' p0 I* \很多企业就是这样死的
% _+ T, \; W+ x; ~: y' B% t. S7 z' U5 @' a3 Z
想解决这种资格老的我认为只有一种方法,您不是从台湾企业过来吗?对质检应该相当熟悉,希望您可以借鉴企业标准化管理模式来解决这件事情.$ A6 c7 c7 H. E: }- J: A3 f% I% S
' E7 Z" ~; q% b* g
1.通过自己在技术上的了解和一些国家标准,行业标准来制订质检部门的工作标准
! `0 B4 V) @/ [ A' ?( Y* y( J2 c- u7 C! B# |
2.有关特采问题您要去这些客户跑一跑,通过销售渠道和电话传真,对客户要求和特采标准进行标准化制定
4 {+ W- }# J$ s+ [7 F' u& Q" q4 T* { y/ t
3.在成熟的时候,一切在您掌握之中的时候培养一些为您为企业所用的标准化捍卫者,让他们来逐渐执行标准,完善标准.
- i o. f1 v% n; B. G
, l. d" }* a" N: ^, h+ g当然这需要一个过程,不是3句话就可以解决的,您如果想在这个企业做,想干出成绩,只有先辛苦自己,然后干掉这个阻碍企业发展的钉子,您才会成功,要不永远都会是个定时炸弹. |
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