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我们公司的主体是门店，基本上基层的培训开展都是围绕门店来进行的，但最近开始分管培训，有一件事让我很是郁闷，各部门对于门店培训工作的开展都十分积极，准时提交了培训计划和大纲，但反而作为门店的主管单位——X部，却迟迟未见动静，打电话过去也是百般推托（此部门主管领导空缺，几个区域经理经常互相推托），催他们交培训计划简直象催债一样，我平时的作风不够柔和，别人没完成任务的时候我就会想到用强硬的罚款政策压下去，但这样一来，那几个区域经理对我的意见很大，但是，作为一个主管部门，对自己下边人员的素质不闻不问，不做系统的人员提高计划，到头来还一肚子怨言说人事部的手伸得太长，这是让我感到不可思议的，其实我也想柔和起来，但是柔和的后果仿佛在祈求那个分管单位去做好原本就是他们职责范围内的培训，我不禁产生困惑，难道是人事部在管理下边的门店？到底谁才是门店的主管部门？ `" h$ i, S6 M/ r% x
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我感觉我走进了一个误区，本来公司的事应该是所有部门的事，人事部也应是培训的主管部门，可我就是看着那些嘴上叫得凶，到了实际行动时便是一点力都不出的人不顺眼，也许我的心态也有不好的地方，把自己做好无愧于心就成了，管别人做啥的，但是，对于公司部门间这种皇帝不急太监急的常见现象，请问大家在日常工作中如何解决的？ |
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发表于 2005-11-30 11:25:00
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