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[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

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发表于 2005-11-25 11:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
今天应邀为广州市白云区鞋业商会做了一场《教练式管理》讲座。讲座是在风景优美的从化市碧水湾温泉度假村举行,鞋业商会有四十多位企业家参加了这次讲座,讲座获得了绝大多数企业家的认可,都说NLP教练这种方法非常实用,如果早学习这种方法,现在就轻松多了。7 ]( [# `/ u0 ~* n 1 ? v4 ?# J% _1 G2 E/ t. L) r# Q 会后与部分企业家住在这个酒店,晚上在大堂正好碰到其中一位听课的老板,于是与他坐下来聊天,聊天的内容很值得回味,整理如下,与大家分享: - f* \, W8 Y& s7 Y- L$ N$ g- U) r 3 `9 L" }$ m/ S3 | * }0 }+ L) g; H老板:“团长,我觉得你今天的讲座很精彩,讲得很生动,企业就那样子。” 0 i; }7 ?! P: e# w2 G1 |* a$ C6 o7 v9 ]" T _ : j1 }( X6 ~, z. @9 D团长:“谢谢你的赞赏,这样的学问对你有用吗?”8 s$ j! [$ C# A, w# v 4 O) k) j1 u; k3 V& A* Q% ~- o+ ^# q! S. } 老板:“讲是一回事,做又是另一回事。我做鞋已经20多年了,什么情况没见过?像梁老板(另外一位参会企业家,是我公司忠实的客户,非常好学,做自己品牌鞋,有100多家连锁店,是一位非常成功的企业家)夫妇,我是看着他们长大的,他们经常去上课:冯两努的,汇才的,什么课都上!(企业)还不是一样有很多问题……,上课有个屁用!”他只差没说听我的课“有屁用”,算是给我留面子了。( {! B8 P, U( k5 @0 t, K " T3 s- k& D5 ]0 d. O2 h" i. P: u9 X 8 a. X: y- O2 X& o8 w6 Y- a0 K 团长:“是吗?”$ k2 @# Q1 J# b+ C; m5 Y$ b ` 6 F8 L( N3 k3 Y4 M& H; h; H# u- b + S! j/ }; ^$ a- x8 B0 z1 } 老板:“当然,你想想,陈安之今年多大?冯两努做过企业吗?对我们这种做了20多年的企业人来说,他们还不够料!”5 e8 m, \3 ]+ T% ` , \8 k8 ~8 [' ?) x 2 F6 C1 B/ o* h. e3 V+ t9 L! u团长:“哦,那你一定是个经营高手了!”我想,我遇到高手了,一定不能错过学习的机会。( m' L" i0 P' r3 y3 A: I4 } % t2 T) o, L$ u* c2 I1 x% K $ ], t1 T" v. z; ? 老板:“高手不敢说”他马上谦虚起来,“不过做了那么久,方法是有一套的。”7 k3 I# @$ v- e & e% M6 |% s$ Q+ u5 B团长:“可以给我分享一下,让我也学习学习啊!”0 v! Q" n- }' I e: m _) I; [ 4 s2 ?+ ^0 a- C+ Q' T x; j% E: ]2 ]; ^0 E; j 老板:“比如,你下午讲,要使员工有一个好的状态,让他开心才能有效率,按你的说法,我还要看他的脸色做事了,我花那么多钱请他,他开心得干,不开心也得干。他不干,就滚蛋!”他开始批评我的讲课内容了,这对我来说还是前所未有的事情,不过我很快切换到教练的状态之一:好奇!也许他真的有什么更好的办法呢!于是我接着问他。 " t. k) d- M- J2 ^! o . [, Z# y$ t2 c' \ 7 t# i$ C6 n4 O4 Y ?6 h9 G团长:“你通常都是这样对待你的员工的吗?”. b" c C( b4 r) ^: V: f 7 H0 s' w" z- v& M3 y: z1 u1 v 9 }, O- q9 E% s2 s老板:“当然了,我花钱请他,就是让他为我工作的,难道他不开心,就不用工作了吗?”# \, o' E7 W x+ N2 S1 e4 ^ 2 [8 Q+ T4 N/ t. G6 J) \团长:“那效率如何呢?我是指当你这样强势地要求他们工作时!”我开始不尽相信这样也可以,所以,我从效果来发问,( _& `: V( r, D; x" I# _& }7 k - r: @; N# E3 I0 ]9 i4 f 5 m& q4 v( T5 x& I4 z1 b" x$ u3 Q老板:“那当然好了,我的经理从来不敢跟我顶撞。哪需要像你说的什么心理学,那么复杂干嘛!他不干就走人,外面有很多人在等着坐他的位置呢!” 5 @3 ^* ?& y* A' f. c + W$ M. m$ I' v5 {, M9 n( q: C这位老板年过半百,也是相貌堂堂,看起来像是很成功,难道我学的心理学真是多余的,我不相信,我不禁再问。 ( u9 h4 Y% f' c! [ _5 q* Q- r, p& l ) t/ ~; x7 ]) }, d& `) F8 i7 v 团长:“听你这么说,你的企业应该经营得很不错?” : H L! t- R/ O1 v" ?# }# D1 H1 P$ ^: f' S! r" w; X# L( l7 X . a9 k1 M, D. t# ?! c) B 老板:“以前还行,现在难做了”,他又开始谦虚了。! ]1 H V: B0 U- `3 X% \- B9 w0 n; X & b* \/ U/ V1 @; o8 Y3 W! |: a团长:“是吗?现在发生了什么导致难做了呢?” : O S `/ F5 W+ h. m9 N" j! K+ [" f# X- r `6 P- b( b 老板:“唉!现在做鞋的人多了,他们都在打价格战,我们做工厂的利润就越来越低了。”% x+ A( P2 ?; c+ a! g$ k) B& Z / K; ^( X' O3 F' c* _5 A8 t团长:“我觉得任何时候都有困难,对像你这样经验丰富的人来说,应该是一个机会,记得刚才你说过,你是看着梁老板他们长大的。我也认识梁老板,我觉得他的生意很好,那你的生意应该比他更好了!?” & P8 e# j# `: Q1 q# \0 b 0 `, B; n, }# F; g+ w老板:“我怎么可以跟梁老板比呢?他做的是品牌,我做的是工厂,做品牌的有很高利润,做工厂的就是帮别人加工,能有多少利润呢?我现在是一年不如一年了。”他又开始叹气了。! c" m/ h( Y0 w$ n- z7 V + n; e1 F6 z, a" |0 R: L7 d团长:“既然你觉得品牌有利润,那是什么原因阻止你去做品牌呢?”& e- a6 f) \. e, U p % ^# { t x! ~: }5 g! ~" b- C; L% T! u老板:“唉,我们做了20多年鞋了,除了做鞋,我还能做什么?哪懂得做品牌!” * h) V2 ?4 Y& K4 k Z4 {4 \# B8 E& \( \8 J 团长:“那梁老板他们是怎么懂的呢?”: D! k) _3 w) J1 l# x; U9 H r# V! p4 s( S" n5 m; o6 w; L9 { 老板:“我也不知道,也许他们请到高手了吧!”/ V$ Y& I: f9 y4 P. X3 O) } + U6 ?6 b1 p# m6 o团长:“对,做老板不一定懂,只要企业里有人懂就行了,你也可以请高手嘛!”$ x, @/ o% |# u9 B$ g: d. s4 c : ~) p9 j% E$ q; v老板:“你以为我不想吗?可是,就是请不到。”我开始明白了一些事情,我想帮帮他,于是我又问,, Z2 g! |$ j1 C" S ! K# [( f* G O' O! ~ 团长:“你的企业比梁老板历史还长,他能请到高手而你还没请到,有没有想过,他们是怎么请到高手的?” i2 q% |2 G$ r4 o$ c9 ?9 \ " O( o: D# A- |" b' L老板:“这两夫妇到处上课,又经常出国(梁老板多次参加我公司的商务考察团),他们认识的人多嘛。” 9 q3 s- H1 ]3 ]' G3 y+ y- Y4 R0 i5 ]+ T* r( ]# v& J 团长:“是什么原因使到你不去学习和考察呢?” - t* w& ]6 t* y _# h+ I) X" K. h4 v ' A) q. c! B3 N* p老板:“唉,我哪有时间!现在生意那么难做,哪有时间去学习!”2 k$ R: v0 a( S( h; [5 L$ T $ t# O) `6 o/ c) S. Q0 g' g# S2 L$ v0 a 我本想问他一句:“那为什么梁老板又有时间学习呢?”后来一想,他肯定又有一大堆理由给我,同时当时急着去泡泡温泉,就不太想与他聊了。于是我跟他说:“我要去泡温泉了,我们改天再聊吧,不过,我想请你思考一下,这样下去,三年或者五年后,你的企业会是怎样的呢?” 0 n/ r5 h9 R$ m; o. m ! M8 j% b6 w/ W2 I$ M我看到他一脸的凝重与沉思,好像还有千言万语跟我说,但我知道,这个时候结束谈话,对他对我都是一个最好的时机。- o0 g- F, `5 [: N- E 1 D8 v3 T: @. H' s* ?! A; T ) {' ?* J, Z7 ]; o! k记得海灵格老师说过,每个人都有他自己的命运。 是的,每个人都会为他自己的命运负责。 3 `) V6 I# q3 p) H * q$ b ^' J3 D7 L' }) {. ~& _: D “上课有屁用”是他的信念,也决定了他的选择,也就决定了他的命运。从情感上,我们希望这一代经历千辛万苦打拼出来的老板能一路走好。从理性上,我们更期待他们能重塑自己,跟上这个日新月异的时代。在见证了太多老板昙花一现的辉煌与覆水难收的困境之中后,我的这份期待就更加深重了。0 I$ y& w1 |& _+ |' i. A! @ x/ [ , J, R% z* x8 L1 J | 毕竟,市场不相信眼泪。 + K- C4 d& e% W6 h* B! _2 G" Z/ m+ G8 E* t! d& j) `+ X (作者:黄启团 来源:中国NLP学院 www.nlpu.com.cn)

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发表于 2005-11-29 14:56:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

呵呵,dd
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发表于 2005-11-29 17:15:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

呵呵,有意思!! B# U( i& }" C( d % S. ]+ p% |$ [3 J3 V5 A- @! O当我们在批评某一事物的时候,却忽视它给我们带来的好处!
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发表于 2005-11-29 17:39:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

很有启发。许多人就是这样执迷不悟。
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发表于 2005-11-29 18:56:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

果然,领袖永远都是跑在市场变化之前就学会“变”。
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发表于 2005-11-30 13:43:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

呵呵!我们有时候就是在培育市场,要是真的大家都明白了,就不用在要销售了。哈哈
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发表于 2005-11-30 13:49:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

说的很深刻!
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发表于 2005-12-1 11:05:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

[em01][em01][em01]
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发表于 2005-12-1 15:48:00 |只看该作者

RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

是的,很多人有很多借口来否认自己忽视培训和学习的缺点。) A5 U7 G& A. _ @6 ]( ~ 但是,最终失败的还是自己。
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RE:[原创] “上课有屁用!”?--感受教练式管理的魅力

培训是非常有必要的,问题是培训所学能否带回去应用才是更重要的。
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