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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 小公司的致命伤——公司管治
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[原创] 小公司的致命伤——公司管治

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yijue    

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发表于 2005-9-20 08:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
何谓小公司？就是员工少、资金少、赢利弱等一系列与大公司相对应的情况呗，大公司有大企业病，小公司有啥？有致命伤，所以中国总体而言，企业寿命较短。 % y$ o& {- Z0 Q) d1 g0 I5 G9 O! n, T, d 公司管治本来是内部机制完善的企业能涉及到的，为什么说这是小企业的致命伤呢？因为小企业用这个字眼也很贴切。公司管治指的是企业内外部各利益团体的责权利的平衡，大企业出问题还能抵抗一下，小企业直接完蛋。6 X, W# I1 A2 n: N9 X . i, N1 x, Z1 t) v基层员工问题主管解决，主管问题经理解决，经理问题总监解决、总监问题老板解决，老板问题谁来解决？老板问题自己解决，答案不错，解决不了或是错误怎么办？凉办！那就完了。* ]+ d4 F( V- x1 q; t $ C. S5 E6 v. |6 f6 s 不管老板以前干什么，当上老板就会与实际有所脱离，小企业老板就是做业务，一线出身的还能解决一些问题，外行进入的必须先学做市场，有关系的当然回避很多风险，没有的可就举步为艰了。 3 l$ s! r2 k8 Q# R7 D/ J0 C( ?8 R5 h' F: R, P' @# J3 ` 小公司老板战略制定有误、权利使用有误、策略实施有误，怎么回避？良好的公司管制。公司里要有诤臣，老板要容忍诤臣的存在。小公司其实人少嘴杂，那也没办法，就怕这里的黎明静悄悄，没人说是因为懒得说，懒得说是因为不值得说，不值得说是因为说了没有价值。公司生死存亡与我没关系时就是这个结果，任你老板如何焦头烂额，员工不急。这里是避风港、这里是小驿站，外面雨过天晴后，弹弹身上的灰尘，振作疲惫的精神，头也不回的离去，管你掌柜的生死。4 Y* @# M/ f1 W; _ k , G& Z% C$ [# W+ G3 ~ 小公司机制灵活、市场反应速度快，但抗风险的能力差，如何弥补？以魅力聚人气、以利益创动力、以发展防风险、以胸怀纳良策、以手段统管理，从而平衡小公司里的各方利益，扬帆起航。 . S6 r$ u5 W# h0 M7 A j/ `; U! f6 A6 \0 K; Y9 Z* q 如果没有这些素质，请先置备二十亩地一头牛。1 `& Q& N* ~7 G v" r 4 [+ [- ]" \+ d: K. \6 b 仅以此文献给苦苦挣扎的、度日如年的、进退两难的、理想远大的小老板们。
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delphine    

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沙发
发表于 2005-9-20 14:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

[em03]
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轻风吹过水无痕    

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板凳
发表于 2005-9-20 16:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

[em01]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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爱在秋天    

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地板
发表于 2005-9-20 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

[em03]
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2005-9-21 09:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

小公司应该先把企业做强了再说。现在说什么“以魅力聚人气、以利益创动力”还尚早
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yinzi7821    

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发表于 2005-9-22 11:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

很难讲,现在的公司都很难支撑,何况是小公司!!
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发表于 2005-9-22 15:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

小公司也要有企业文化，战略规划，但企业文化也就是老板文化，公司有没有发展，就要老板了，所以找工作时，要看准老板了。相信，万丈高楼从地起。[em25]
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开开和心心    

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发表于 2005-9-22 16:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

个人觉得：小企业的致命伤该是业务吧。当然，公司管治也非常重要[EDIT]用户“开开和心心”于2005-9-22 16:39:01编辑过此帖。[/EDIT]
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gzb1998    

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9楼
发表于 2005-9-22 21:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

我自认是一个诤臣,不过我被涮了!
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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采荷晚归    

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发表于 2005-9-23 08:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 小公司的致命伤——公司管治

[em45]有感而发～有一定道理
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