[分享] 薪酬管理设计的困难性有哪些方面

薪酬对于企业来说是决定其员工工作积极性的一大重要指标。在很多企业中，为了更好的吸引人才，提高员工的工作积极性，都会根据企业的需求制定符合企业发展的薪酬体系。

企业想要吸引、激励和留住优秀的人才，离不开一套科学合理、富有激励的薪酬体系。 因此，如何设计一套对内具有公平性，对外具有竞争力的合理薪酬体系是重点工作。这也是我们所需要做好的一项基本工作。

薪酬设计是一项系统性的工作，通过薪酬诊断了解企业实况，根据企业和市场选用合理的薪酬策略，应用科学工具进行岗位评估。

因此，HR需要掌握如何系统、全面地进行薪酬设计才能够设计出科学、合理、有激励性的薪酬体系！

事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业 t.cn/R4Gtzoz 的关键岗位人员采用市场领先策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。

在人力资源管理领域中，薪酬管理的设计是一个非常困难的任务。它的困难性在于：

第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；

第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。

要想正确的设计出符合企业发展需求的薪酬管理体系，就需要HR从企业的根本出发，认清企业具体的发展需求，从企业目前所欠缺的，需要的方面着手解决。进一步设计出符合企业的薪酬管理体系。

在薪酬管理体系的设计中，面对员工对薪酬的关注与挑剔这一问题的时候，我们需要做到的就是在一定程度上公开薪酬管理体系的设计，特别是设计完成后，一定要告知员工，同时要积极的收集员工的正确意见，避免出现一言堂的现象，从而使得设计出来的薪酬管理体系不符合员工们的需求，引起更加不好的效应。

同时需要注意的薪酬管理一定要做到公平、公正，只有这样，才能进一步的使得薪酬管理体系获得企业员工的大力支持，让薪酬管理能够有效的在企业内部实施下去，从而做好这一方面的具体工作。

在设计薪酬管理体系的过程中，如果HR们遇到更多这一方面的具体工作，可以通过智慧365实战班免费赠送的实战班课程来提升我们的人力资源职场技能，让我们的人力资源工作获得更好的成效。