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[求助] 公司大了，但人力资源部人少，如何高效工作？

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liou13    

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解元

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楼主
发表于 2015-7-16 10:20:19 |只看该作者 |倒序浏览

, v$ `* I! ]1 H/ U' X
2 c6 Y' ^% y) Q2 a; {8 U  m% }情况：目前，公司属于建筑行业，发展至400人左右，10各部门，但人力资源部人员只有4人，公司领导觉得人力资源从业人员足够，不需要增加人手。日常繁琐的工作消耗4人大部分时间，比如个人档案、劳动合同事务、各类报表、各类系统、时常突发的管理问题等等，焦头烂额，鲜有时间思考更高层面的工作规划，致使工作效率低下，工作亮点不多，更得不到领导层关注和重视，恶性循环。# D5 X* s6 ^; F( O8 G

- l3 n, W2 [1 N8 {疑虑：2 ^4 m. _7 L/ _9 q: l
1、如何使人力资源工作更加高效？
" p9 L$ u9 M; p+ Y6 m2、如何突出人力资源工作的亮点？0 l8 X% H2 W" L3 R. J2 d7 H
* L" A5 p" j6 P1 _3 W* A8 H- c

* S7 h( \  M0 d5 _, a% H
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 3 + 12 鼓励发起实际问题话题讨论。

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心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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qb1327    

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发表于 2015-7-17 15:44:10 |只看该作者
貌似说一般情况100:1是比较合理的。如果觉得工作太多，要考虑下是不是不应该人事的工作被承揽过来了。" `$ o8 S. h' v/ z6 `
如果工作流程（配合表单）都做到位了，结合绩效管理，应该很容易让其他部门感受到你的存在（当然可能是不喜欢的），做好数据分析，给老板体现价值，让其他部门对你又恨又怕
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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spcchenyue    

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板凳
发表于 2015-7-22 14:48:01 |只看该作者
如果事情真像楼主所说超负荷运作，那建议楼主还是要跟分管领导多争取，多沟通。希望获得公司给予尝试的机会，例如增加一人，会提高哪方面的绩效。这些是需要数据和成绩说话的。如果有这些，你跟领导提要求会更好些。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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melvin 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-7-27 16:21:25 |只看该作者
好像不能全按人员比例来配置吧，要看公司生产工艺及业务性质吧
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木槿花萌萌    

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发表于 2015-7-31 23:42:32 |只看该作者
原来HR 是这么配置的啊，100个人配1个，好吧，I see
生活就像是打怪，坚持不一定会胜利，但是不坚持你肯定不会赢！Fighting
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钱钱-91    

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发表于 2016-1-20 15:23:40 |只看该作者
400人的公司  4个人做人事是比较合理的了啊  而且看了你的描述还没有涉及绩效、培训这一块  那应该就是工作梳理不够   分配不是很合理了   当然你里面没有提到行政工作   我就理解为行政不在这里面哈  如果有行政工作的话  还是应该再增加1-2个人的
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发表于 2016-3-10 17:37:15 |只看该作者
400名员工，4个人力资源管理，足够了。只能说是你们的工作内容没有与行政界定清楚，将行政和人力资源揽为一体。就算与行政结合一起，将四个人划分职责，各司其职，也会有条不紊的。
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