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[讨论] 每周一话题（6.26-7.2）----寻找薪资满意的平衡点？

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linglingling000    

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发表于 2011-6-27 13:06:53 |只看该作者 |倒序浏览
企业想少给，员工想多拿；企业想员工多做事少给报酬，员工想少做事多拿报酬；只有寻找到两者间的一个平衡点才能达到一个暂时的表面平衡，多从对方角度思考出路，也许更容易找到。

欢迎大家踊跃讨论此问题。


本帖最后由 haoed 于 2011-7-5 15:02 编辑

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haoed  入选薪酬每周一话题  发表于 2011-6-27 14:12  回复
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发表于 2011-6-27 13:15:42 |只看该作者
又要马儿跑，又要马儿不吃草。难
对双方来说，一厢情愿的事都是不存在的。员工提要求要根据自己的实际能力和现在担当的工作重要性。企业用人要根据人力成本预算对岗位安排合适的人。
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发表于 2011-6-27 13:16:57 |只看该作者
个人感觉不是双方从对方角度思考的问题，而是站在第三方角度，如何达到内部平衡性，外部竞争性
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-6-27 13:19:04 |只看该作者
根据市场的薪酬行情和企业的支付能力来决定，确实偏低，容易造成过高的流失率啊，那也是成本
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一花一世界,一世一浮尘
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linglingling000    

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发表于 2011-6-27 13:44:11 |只看该作者 |楼主
把大家的观点综合提炼之后我想肯定能解决很多人的困惑。
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linglingling000    

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发表于 2011-6-27 13:50:00 |只看该作者 |楼主
把大家的观点综合提炼之后我想肯定能解决很多人的困惑。
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糖糖2003    

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发表于 2011-6-27 13:56:56 |只看该作者
参考市场行情啊
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-6-27 16:28:33 |只看该作者
1、企业必须向员工灌输并执行“为公司的贡献和收入是正比的”。
2、员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会等非物质或福利的回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。
3、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识，将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩。
4、进行有效的绩效考核。避免“干好干坏一个样”的不公平现象，寻求同岗位间的薪资平衡。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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朱小杨    

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发表于 2011-6-28 09:00:05 |只看该作者
最重要的就是营造一种公平的氛围，不能是干多干少都平分！
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打破惯性，巅峰状态
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啊路    

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发表于 2011-6-28 09:55:36 |只看该作者
单从薪资的角度很难找到平衡点,可能需要从薪资以外的方面来尽可能满足员工的需要,包括企业文化,工作环境等.
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年底了，必须要对这一年的工作进行反省，并制定明年的目标和改善行动方案。
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