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[原创] 某公司绩效考核制度

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-9 11:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

一、绩效考核目的 1、作为衡量员工工作绩效的依据。以此决定员工季度奖金的发放、员工的职级升降、岗位变动。 2、作为员工培训的依据。以此发现员工能力上的欠缺，决定下一阶段的培训重点，以及培训安排。 3、作为工作流程改进的参考。对于考核中发现的流程问题加以分析并根据实际情况在下一阶段进行流程调整。 4、作为员工工作行为的规范及指导，使员工个人工作方向与公司发展目标保持一致。二、绩效考核范围 1、非营业部门职员、主管、经理。包括企划部、财务部、人事行政部、工程部的各级职员、主管级经理。 2、营业部门经理。包括市场部、材料部、设计部经理。 3、试用期员工和转正不满1个月的员工不参加季度考核；三、绩效考核流程 1、在人事行政部人力资源专员的指导下，各部门经理根据各部门、各岗位的工作职责及工作流程选择并确定各岗位的绩效考核指标，并划分权重，同时确定指标提取方案。 2、人力资源专员设计绩效考核相关表格，并与各部门沟通征求反馈意见，达成一致。 3、由各部门主管对下属员工的日常绩效表现进行记录（部门负责人日常绩效表现由总经理进行记录。并于每月3日下班之前将下属绩效考核表格填写完毕报送人事行政部。（考核表格必须与被考核人沟通，经被考核人确认）（每季度最后一月改为26日交表） 4、人力资源专员负责对绩效考核表格资料进行整理和统计，并于每月5日下班之前报总经理审批。（每季度最末月改为28日报批） 5、每季度最末月29日（2月为26日），人力资源专员负责将员工该季度绩效考核表汇总，并根据绩效考核结果计算奖金报总经理审批。并撰写该季度绩效考核分析报告，召开经理级绩效讨论会议，对下一阶段绩效考核体系进行合理化调整。四、绩效考核的维度 1、绩效考核分为自评、上级主管评定、公司评定三个维度。自评占总分数30%，上级评定占总分数40%，公司评定占总分数30%。 2、自评：员工自己根据自身该考核期内考核指标的完成情况，对其工作表现进行分数评定。 3、上级评定：员工的上级主管根据该员工该考核期内考核指标的完成情况，对其工作表现进行分数评定。 4、公司评定：业务部门经理（市场部、材料部）根据该员工该考核期内考核指标的完成情况，对其工作表现进行分数评定。