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[系统转发] 新生代员工要怎样激励

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发表于 2018-12-3 10:18:37 |只看该作者 |倒序浏览

作者：周剑熙问题导入:下班的时候，周总听到小维和小鑫在聊天。小鑫说：“虽然我毕业不久，还只停留在让自己吃饱穿暖的阶段，可是我宁愿少拿点工资，也不想因为工作把自己搞得很累，连享受生活的时间都没有！” 伴随着新生代员工不断涌入职场，对新生代员工的管理的重要性也日益凸显。新生代员工的追求更广泛、个性化，简单的薪酬或者传统的奖励方式，已经不足以激励他们努力工作。从心理学角度看，所谓的激励是持续激发心理动机的一个过程。人的需要激发动机，而动机支配行为。也就是说想要起到激励动机的作用，就必须满足员工的需要。激励心理学在管理工作中的作用是，利用激励方式，调动员工的积极性和创造力，激发员工的潜能，让被动的管理转化成主动管理。从而增强团队的竞争力个向心力，提高团队绩效。而要激励新生代员工，首先必须了解新生代员工的特点，并从这些特点中发掘其需求。一般情况下，新生代员工有以下特点：  比较自我，个性张扬，追求自我价值。  爱创新，敢冒险。  有强烈的表现欲。  追求平等和尊，喜欢以平等友好的沟通方式，厌恶传统的说教和严格的管理制度。  追求情感享受。  心理素质和抗压能力较差。  情绪容易波动，缺乏团队意识。所谓激励是持续激发心理动机的一个过程。人的需要激发动机，而动机支配行为。如何有效激励新生代员工？（1）温暖关怀，满足情感需求由于新生代员工比较重视情感，因此管理者可以通过给予新生代员工更多的关注，实现情感上的激励。关注的方式很简单，例如，员工买了一件新衣服或者换了一个发型，可以适度赞美两句，或者对员工每天的工作状态以及完成工作的结果进行一个点评等。（2）让员工快乐地工作新生代员工更喜欢追求有趣的工作，并且喜欢以组队的形式跟队友协作完成工作。这也是新生代员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如，LOL、守望先锋以及绝地求生之类的，这些游戏最大的特点就是玩家们通过组队玩进行竞争，最终决出胜利者。因此，管理者也可以采取这种方式激励员工。例如，对新生代员工进行分组，小组之间竞争排名，对排名第一的小组进行奖励。（3）让员工充分展示自我新生代员工是有想法并且喜欢表达自己想法的一代，因此，管理者需要给他们一个展示的机会，满足他们这种需求，进而激励他们努力工作。例如，了解员工的想法，为其搭建他们想要的平台。但是需要注意的是，必须表现优秀的员工才能通过平台展示自己，因为机会只有留给有准备的人，才具备激励性。（4）给员工更多自由的空间新生代员工喜欢自由，不喜欢受约束，这种约束本身就限制了他们潜能的发挥。因此，为了满足他们对“自由”的需求，管理者需要采取适当的激励方式，给予员工“自由”。  时间自由。采取弹性工作制，员工可以根据自己的工作任务，安排自己的时间。前提是要保证自己完成工作，并确保工作质量。  自主选择。管理者可以根据工作任务的性质，将工作划分为不同的类别，员工可以根据自己的能力和兴趣，自主选择工作任务。要激励新生代员工，首先必须了解新生代员工的特点，并从这些特点中发掘其需求。转载请备注：本文选自周剑熙著的《图解带团队一定要会心理学（99％的管理失败源于不懂员工心理）》人民邮电出版社出版。