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[讨论] 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划

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小熊清醒    

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楼主
发表于 2016-6-3 16:52:11 |只看该作者 |倒序浏览
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：! \" y- L6 g0 k6 w8 _( j3 t
人力资源规划：无9 Y7 y6 g2 u1 w) _( Q* l  n( S
招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）
* o3 @6 o0 i" M, O" }: Q: A% f培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）
$ ~7 A6 r7 ]) D3 S. w8 j- X5 ^绩效：无，工资都是定死的无考核无提成  o9 X" c' K: Z8 L' S9 ^  ~
薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
, k4 I% Q# @) s9 d员工关系：团建、社保公积金、户口档案等; ^9 Q4 @; i* F4 J

: |1 j$ {- @1 P% w( m. f+ W1 [# M& T$ v$ k" _& ]. G2 b* I
完全无策略性的人事工作。
  s+ x. q& l# @2 Y4 a3 ?想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~' Q2 R8 K& f0 j, L* i; Q

( n& V3 x: r0 }, e9 C: T
" r, x6 j4 y, {7 }6 o2 C
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猫二    

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沙发
发表于 2016-6-4 15:08:27 |只看该作者

: ~8 P/ J! V$ i" F$ ], w. r  c/ w/ T( L2 ^. x7 V
顶一下0 S# t  G$ c! p8 v+ M, c' H

9 N, O# h5 ^. u' J( ]初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
* k# O: t! J& N6 J$ N如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。
- Y: Q! J% \! x0 Z然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
" o* F$ l4 i( s7 `3 }! [; [接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）
用心，慎独，坚守，敏善
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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猫二    

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发表于 2016-6-4 15:10:53 |只看该作者
上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
( }4 w5 a; L) j0 t3 O: U2 k3 U# ]接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】
9 w) P- t. p4 b+ A" Y: g等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了
用心，慎独，坚守，敏善
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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猫二    

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地板
发表于 2016-6-4 15:12:04 |只看该作者
个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~
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小熊清醒    

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发表于 2016-6-4 15:15:18 |只看该作者 |楼主
猫二 发表于 2016-6-4 15:08
1 Y  c3 Z6 @! j8 r) k9 L顶一下
4 k- v6 `- l# S' Z
. Z  l) [* C7 k( v初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...

/ F1 E  U& |+ c. }$ @5 Y谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块
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plm728387693    

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plm728387693    

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