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发表于 2016-4-18 12:24:55 |只看该作者 |倒序浏览
新书《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力。
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发表于 2016-4-22 18:03:51 |只看该作者
呵呵，非常感谢，很好很强大- P- g: i4 W0 F) m

% T* Y' x3 F) J  m/ P& `5 I. T4 T$ M/ N7 F9 i+ D

  O/ G2 b( c; R/ P0 i5 A* ], e1 e% a& K
- K9 \2 h: r' K, K
3 r: @1 L: N, H% l) M. y
- t& Q% x0 T7 D, n' m- Z: n! s0 ?

' O6 E  @1 r( l' x/ w! }
: c. I2 L6 w' k
  C4 W! n6 u3 u+ M. _2 N: A
  @# Z( [5 K% V
4 k" U. r- ?2 d% r4 S) s6 i& H
, C, H+ C3 h& H' t$ q咸鸭蛋,皮蛋,松花蛋,鸭脖,鸭翅膀,食品批发招商,百度搜索：福来多食品
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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公子无忧    

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发表于 2016-5-27 17:16:58 |只看该作者
刚读完这本书，还是很不错的。
9 p/ _% F" u/ E7 I五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；' v( c: ~3 n' e& V4 C3 i3 ~# @! T
本书的题目可以改为“关于绩效，HR能做什么”
3 |% ^0 b1 {- V9 y还是值得一度的，其中有个地方希望能改进一下：关于高效会议的内容，只讲了如何让会议搞笑，丝毫没讲如何召开关于绩效的会议啊？在什么节点开？如何开？怎样推动效果更好？希望能读到关于绩效会议的讲解。
- c9 Z/ }% G% j' R/ n* T9 D另外，最后薪酬制度那一章，薪资结构部门貌似有点小失误，请作者注意@零点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2016-5-27 22:23:11 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2016-5-27 17:16 / B$ D8 h& T- U- x
刚读完这本书，还是很不错的。! W/ p9 M; S9 R& e1 N
五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；
, `5 Q0 m9 J+ w% |本书的题 ...
8 I5 `, h& g* p& s8 b% X
感谢您阅读了这本书，您的点评全部收到了，本书的确没有对绩效分析会议做具体介绍，日后会增强绩效分析会议的研究和阐述，关于您说的薪酬结构部门的失误我会关注并更正，再次感谢您热心的评价！
为中国企业绩效管理落地呐喊！
领先的绩效教练&专栏作家；
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专著-赵氏绩效三部曲：绩效魔方（2008）&轻松做绩效（2012）&手把手教你做绩效管理》（2016年）；
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公子无忧    

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发表于 2016-5-28 09:53:32 |只看该作者
还有一点想和作者探讨：% k5 d# Q! q& D4 O  [
P228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均值，表清幅宽和递增系数的计算方法，这样便于理解。递增系数很多地方是不是称之为极差？
% \% S5 d' B# O; b' D0 oP246，确定每一级的最大值和最小值，作者是使用的最低档的1档计算。但中位值是根据市场对标而来，相对客观，每一级分多少档是企业内部自己定的，不知道使用最低值计算和使用中位值计算是否有差别？我没详细计算，也可能是一样~~
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发表于 2016-5-28 14:09:26 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2016-5-28 09:53
3 }4 U/ I$ i9 `" v! a% s' A( `还有一点想和作者探讨：+ B" ^8 o, [, n4 m
P228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均 ...
0 d7 W6 {% z3 U, i
谢谢。递增系数和幅宽是模拟数值，本身薪酬测算是一个试算的过程，就是不断试，最终达到一个综合平衡的结果。另关注最低值和中位值测算，最终经过综合试算，结果应该非常相近。
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aimeiling1986    

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