查看: 3462|回复: 6

[原创] 【征文】在彷徨中抢抓机遇

[复制链接]

sdkjrzb

55 主题	62 听众	4万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 640 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-5-22
最后登录: 2020-1-15
积分: 49784
精华: 2
主题: 55
帖子: 1811

电梯直达

楼主

发表于 2016-7-14 09:19:26 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属sdkjrzb所有
转载请注明:
中人网论坛-sdkjrzb-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=866060)

本帖最后由 sdkjrzb 于 2016-7-14 09:20 编辑

在看到话题征文的时候，突然有一种时间凝滞的感觉，回望2016过去的半年，对自己来说是一种彷徨与喜悦混杂的情绪，并在这样一种情绪中迎接下半年。

公司从去年开始就在蹒跚挪步，经过上市审计师们的昼伏夜出，15年度财务报告出炉，非常的难看，甚至公司上下都弥漫着今年是生死决战的关键一年的心态。这对于我们这家有着六十年历史（15年我们刚刚庆祝了公司成立60周年）的机械制造公司来说，破天荒的第一次。我也是公司的一员不可避免的承受并且认同这一情绪，在平日里甚至有些深入我的情绪之中了。所以才有开篇的欲望与纠结。

人力资源的工作总是有些固定动作。上半年，稳固的执行每月的固定模式：招聘、培训、社保、劳动关系等，同时，利用公司平台抢抓机遇转型创新工作、抢抓机遇。作为一家有着较长历史的机械制造公司，公司转型的难度可想而知，但是我们仍然必须得迎难而上，而且公司也毫不客气将人力资源部定位为可以创收的科室。你们遇到过吗？这可是愁坏了我这个毫无市场运作经验的HR啊。但是，经过我们的认真研究和回报申请，还真就让我找到了。

我是从公司董事长提出的服务模式上想到的。公司有着非常完善的机械制造加工工艺流程和积累的加工制造设备，这是我们的资源，同时也是我们的优势。为此，公司提出面向社会各界推介我们的加工制造能力，推进制造服务化。从这里，我们进行了延伸，既然公司有如此完善的机械制造技工工艺流程，在前几年招聘过程中，有不少大学的机械学院的老师跟我抱怨过，学校的学科是设立了，但是教学实验设施确实一直拖后腿。他们没有教学实验设施，我这里有门类齐全的实践单元，于是赶紧电话联系相关的几个院校。二者一拍即合，在经历了几位系、院、校领导的考察与点头后，签订实习实训协议，开始教学实习实训。

16年5月，人力资源部接到第一份订单，共计80人实习实训合同。为此，公司开会还狠狠地表扬了我们人力资源部，这让我非常的高兴、喜悦，毕竟从一个只会花钱的部门变成了挣钱的部门真心的不容易啊。另外，积极与相关的人社部门联系，争取上级的补贴补助也成了我们抓机遇的方式。

上半年的工作可圈可点。固定动作完成的没有什么可以值得高谈的，唯有变通思路带来的工作上的变化值得庆幸。但是，HR毕竟不是真正的盈利部门，作为一个职能部门，最主要的职能还是做好本职工作，为其他业务部门服务好，争取公司在今年度免去戴帽的危险才是我们的工作重心。

从彷徨中寻找机遇并善于抓住，就是我上半年的工作总结。更希望自己在下半年有更好的创新工作思路，为了更好的自己，加油！