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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……
 
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响应经典书籍推荐活动http://bbs.chinahrd.net/fo ... 5635&extra=page%3D1
特推荐一套三本书：
1、入职管理日记：购买地址：http://product.dangdang.com/23829287.html
2、在职管理日记：购买地址： http://product.dangdang.com/23829286.html
3、离职管理日记：购买地址：：http://product.dangdang.com/23829288.html
【内容简介】
当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。
本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，分别为:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。
每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
本套丛书的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，书中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为本书的突出特点。
【作者简介】
魏浩征，劳动法世界laboroot.com／劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑。国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，著名培训师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师，在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。《法制日报》、《环球时报》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。
【目录序言】
1、入职管理日记
第一章 风波不断的招聘广告和面试
危机四伏的“吹牛”招聘广告
无处不在的“招聘歧视”
“招聘歧视”续：“面试歧视”
严格的招聘过程：考查、考查、再考查
先Offer，还是先体检
招录环节任何收费都要不得
附：术语解释与法规链接
第二章 Offer管理大学问
Offer发放需谨慎
不一样的Offer
Offer与劳动合同不一致，以哪个为准
附：术语解释与法规链接
第三章 设计一份完善的劳动合同
劳动合同条款应当合法
劳动合同中是否要约定送达地址
合同期限应当明确
合同期限无期，岗位期限也无期?
工作地点：中华人民共和国境内?
怎么约定工作时间?
工资条款，马虎不得
工作交接条款不能少
附：术语解释与法规链接
第四章 签订劳动合同的学问
不签劳动合同，后果很严重
“临时工”也要签劳动合同?
先签劳动合同后上岗
他人代签合同需慎重
附：术语解释与法规链接
第五章 试用期管理的N种误区
先签试用期合同，再签转正合同?
违法的试用期和违法的试用期工资
转岗不能再试用
延长试用期的难题
试用期内辞退员工也讲究凭证
……
第六章 实习生不是劳动者，实习关系不是劳动关系
附录 实用管理工具范本
2、在职管理日记
第一章 工作时间的学问
午餐时间也算工作时间？
晚班、夜班或者周末班不等于加班
调休也是有讲究的
非全日制用工VS．业务外包
附：术语解释与法规链接
第二章假期管理之困惑
变异的事假
谈何容易的病假条
病假工资少不得
离职员工的带薪年休假
工龄谁说了算？
复婚无婚假？
过时的探亲假
附：术语解释与法规链接
第三章工资支付是“红线”
没那么好改的发薪日
发了工资再过节
领工资的学问
工资不能说扣就扣
附：术语解释与法规链接
第四章加班的博弈
加班须自愿
自愿加班也要有限制
考勤记录少不得
计算加班工资的标准
特殊工时制的加班费管理
名不副实的计件工资制
附：术语解释与法规链接
第五章 社保、公积金与工伤的雇主责任
高薪不能替代社会保险
住房公积金缴纳的强制性
醉酒伤亡不算工伤
工伤“私了协议”行得通吗？
民事赔偿、工伤赔偿兼而得之？
附：术语解释与法规链接
第六章 难以管理的“三期”女员工
第七章 培训费不能“血本无归”
第八章 杂谈：调岗调薪、保密、竞业限制
附录 实用管理工具范本
3、离职管理日记
第一章 炒老板“鱿鱼”居然如此容易！
不经公司批准，员工也能辞职？
辞职的凭证：口头？邮件？手机短信？书面？
辞职通知VS离职申请
提前五个月通知的特殊离职
辞职也能要求经济补偿金
虚构的退工理由
附：术语解释与法规链接
第二章 辞退过错员工居然如此之难！
试用期的员工不能随便辞退
“严重违纪”VS“严重失职”
无效的员工手册
“严重违纪”需要“铁证如山”
兼职可以成为辞退理由
凭虚假简历签订的劳动合同无效
拘留后能辞退吗？
附：术语解释与法规链接
第三章 医疗期内的员工管理
“医疗期”≠“生病治疗的期限”
累计病休时间“清零”
医疗期内的员工可解雇的情形
医疗期内对到期劳动合同说“不”
附：术语解释与法规链接
第四章 不胜任的，辞退！？
口说无凭的“不胜任”
“两次”不胜任后说“再见”
协商并非调岗之必备前提
培训、调岗，任选其一
毫无市场的“末位淘汰制”
附：术语解释与法规链接
第五章 个别性裁员与群体性裁员
公司被收购，劳动合同解除吗？
情势变更+无法履行+无法变更=解除合同
裁员的替代措施：降薪、休假
裁员：老板说“裁”就能“裁”？
一个人的裁员vs群体性裁员
万般无奈的经济性裁员
“好马不吃回头草”
附：术语解释与法规链接
第六章 劳动合同终止：法定主义
第七章 离职阶段：有法可依与有法必依
附录 实用管理工具范本
【书评】
第一次经朋友介绍，去听了一堂魏浩征的课程，当时是讲《劳动合同法》，被他的讲课的方式深深打动了，后来偶然的机会，朋友送了一套书给我，就是本帖涉及的三本书。
虽然很多类似的案例以前都看到过，但是看来还是别有一番味道。书中以第一人称的方式讲述了工作过程中涉及到劳动关系方面的诸多案例，让我们透过案例去学习劳动关系的方方面面，也通过这些生动的案例，让我们注意到了日常工作过程中的一些需要规避的风险。
不管是HR从业者还是职场人事，对于这套书籍来说，都是非常寓教于乐的一种方式。
友情提示：如果你支持这本书籍，就按下“支持”按钮，支持一下马克吧，谢谢咯 。
另外，本书籍电子版未受授权，请勿用于商业目的，如果觉得这本书不错，请删除电子版购买正版。目前该套书籍3本，在www.dangdang.com售价约为57元。
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发表于 2012-2-25 19:45:19
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发表于 2012-2-25 20:25:54
先谢谢版主再好好学习!
发表于 2012-2-25 21:03:35
