[原创] 小企业应如何对待员工薪酬

本文版权属缪峰林所有
转载请注明:
中人网论坛-缪峰林-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=873249)

1， 员工的薪水要看企业盈利与员工绩效

首先，小企业要考察自己是否已走上正轨，要看有没有稳定的现金收入，如果企业的收入还不稳定，高额的员工工资相当于从企业“抽血”。因此在这一时刻，企业应将员工的工资定得低一些；其次，小企业应参照同行业员工的工资水平制定自己的薪酬制度；最后，小企业还应根据员工为企业的贡献来确定员工的薪酬。

2.薪水的计算方式一般要具有激励效应

小企业的制定员工薪酬制度时要按照“多劳多得”的原则。但是如果采用完全浮动的方式会使员工有一种赤裸裸的劳资交换的感觉，很难有归属心理。因此，很多小企业采用了“底薪”加“浮动工资”的薪酬制度，既可以使员工的收入相对稳定，又可以起到激励作用。

3.摆正态度，莫将自己放在员工的对立面

虽然小企业的经营者与企业员工的根本利益存在一定的分歧，但经营者要时刻谨记，不要把自己放在员工的对立面上，认为员工每多拿一元钱，都是挖自己身上的肉，想尽办法剥削员工。实际上，现在国际上都强调的“双赢”就是指两方面都要好，老板由于员工的工作也获得了利润，员工也因为自己的劳动获得了回报。

4.把握薪酬支付的时机

（1）按节假日支付

除了按月支付外，小企业可以选择在“五一”、“十一”等节日支付一笔奖金。原因很简单，中国人很重视节假日，而小企业的员工往往由于工作的关系而不能很好地获得休息，这也算是对其工作的一种补贴，小企业员工也不会因为加班加点而产生心理不平衡。

（2）按员工年龄差异选择不同时机

（3）根据员工的心理反应采取不同的奖励时机

（4）根据企业的不同工作性质确定发薪的时机