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沙发
发表于 2005-11-10 13:00:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部细节内
一、前提$ W5 ~& h4 B2 q( G
0 h( I6 U8 K0 v: T0 x5 i* [) a
拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为:0 S i3 e' T/ G7 P5 L9 _7 G% x
3 g+ R. f" U! X7 w9 Q' U4 m8 B* \1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。, y) X+ B1 f9 P1 q
" D: Y! Z+ y- a4 n
2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。
, t3 ^* C# t- Y; J! [0 D. X
/ X) V3 v; D7 W9 Y" Z9 N8 d& R4 \3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上市。
8 Z6 H z$ q! v$ s6 \8 U' \4 Q3 g) X
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
: ~. g7 M+ d( l% v3 p( j m! V8 [/ P- K0 ]1 r3 q' i; n
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是:在企业短期发展战略规划期内,确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。5 e4 w7 q6 M# c# E' t e
( ?4 P5 }5 J" t
鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度,制度体系构建应符合以下基本要求:, Y, p ?/ J6 i/ E9 v4 v6 [
7 m \* G/ h* e& R$ k1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势:
u# K2 t1 i" e( A& ?
' ?5 q$ n/ n4 o1 u考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度,制度体系的构建过程应:$ E1 X x2 M, }
①保证规划的动态性,以确保与业务发展模式的符合性;2 S- i6 A3 H( l, c# a5 @
②保障生成的适宜性,以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点;( Q, R9 H5 |, b9 A o
③确保执行的科学性,以证实其促进经营和管理的显性效果。
2 v4 Y; o! w5 x3 b! B! Z) E
" s2 `/ `( L3 s- a2.采用“插件”方式构建制度体系:
6 t0 v" d) J9 D3 O- O
# `( f" `+ ?! Z# P/ S" u9 J) o' ?! ?不同的业务板块或同一业务的不同阶段,对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异,应针对业务的差异性构建制度体系,确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系,可修订,可组合,可拆分,也可在制度生成资源不充分的情况下,先主后次地完成。0 r3 b$ |' h8 f0 b ]
/ v" `( X4 [) ]% P3.以体系执行效果评估体系生成效果& y2 q0 ]' X! y& g
# v' H& O7 o# u5 n: P打破传统对制度执行层面的认识偏差,确立执行效果与生成效果的因果关系,从执行层面分析和检讨生成不足,进行对应的验证和修订,持续改进制度体系的适宜性和科学性。
- V0 p, x# m# L! H9 `! W" A7 \$ L% j2 l& t+ m- _0 i9 Q
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
% c+ ~! K7 O% A% W' T* p4 x! r( J. T, p) E8 g# B2 ]" g
[em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT] |
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