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[原创] 集团战略规划全套方案15页

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发表于 2005-11-10 12:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
目录 : C# B8 c- i9 `8 z. L# M5 h# I5 O/ a, p. y/ S+ y 一、前提* o4 G! Z7 j$ w' o 6 o9 y; k! w3 T 二、集团业务发展模式对制度体系的要求0 ~4 H) Q% \. H4 b& t' k% ^$ _ 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 % _; U, h" R/ g. m7 d, x2.采用“插件”方式构建制度体系 6 U1 \! M: ?, a$ H$ v! H; F5 t; k4 b3.以体系执行效果评估体系生成效果 6 B; ~, \4 e0 Z6 _ / j! C8 J0 c" O( p( }+ J三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 6 |3 |/ f- ^ b& z$ ]5 K1.制度体系构建的期限 * u" O' D+ G8 T; T2.制度体系构建原则 6 a' N' m& o( t/ C; D( S) ^! O; J3.制度体系构建主体0 v8 y G2 s& B8 P d& |* r 1 U# \' U W$ t- U四、集团制度体系构想 6 j% o) k1 D! a1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路" r& B {' t3 F. Z3 c' F6 f, P& Z 2.集团管理体系识别 ( ]0 x" ` B3 e Q3.总制度体系和制度体系组合7 a" E5 ^1 a+ p6 O 4.集团战略制度体系—构想图3 ^/ c y7 \8 M, S# p; I5 ? 5.制度体系功能分布和构建核心8 C! i2 j" k. h* M 6.制度体系形成的步骤 8 c C' z. [5 s/ l# U$ C! ^5 Z1 J2 ]/ k 五、集团战略制度体系生成) c1 g Z+ ~) w, m 1.集团战略制度体系生成过程 * K! z5 L- `* u$ `1 f2.集团战略制度体系—生成模式 $ s6 {4 \, G3 z. l! n6 D! l5 F) a7 e F) t9 w" V% w 六、集团战略制度体系执行% @$ i/ f) T. E$ o3 s2 e 1.集团战略制度体系执行过程 + O! g% i9 J4 J* G. n# _, j2.集团战略制度体系—执行模式 7 O# c2 u0 {% V5 A3 g! R' X6 [. V- w! f3 z0 p3 t1 j7 H. d d 七、结语6 E' I& ]8 ~$ o0 z4 p) z& R) r K [em31][em31]

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沙发
发表于 2005-11-10 13:00:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部细节内

一、前提$ W5 ~& h4 B2 q( G 0 h( I6 U8 K0 v: T0 x5 i* [) a 拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为:0 S i3 e' T/ G7 P5 L9 _7 G% x 3 g+ R. f" U! X7 w9 Q' U4 m8 B* \1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。, y) X+ B1 f9 P1 q " D: Y! Z+ y- a4 n 2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。 , t3 ^* C# t- Y; J! [0 D. X / X) V3 v; D7 W9 Y" Z9 N8 d& R4 \3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上市。 8 Z6 H z$ q! v$ s6 \8 U' \4 Q3 g) X 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 : ~. g7 M+ d( l% v3 p( j m! V8 [/ P- K0 ]1 r3 q' i; n 集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是:在企业短期发展战略规划期内,确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。5 e4 w7 q6 M# c# E' t e ( ?4 P5 }5 J" t 鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度,制度体系构建应符合以下基本要求:, Y, p ?/ J6 i/ E9 v4 v6 [ 7 m \* G/ h* e& R$ k1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势: u# K2 t1 i" e( A& ? ' ?5 q$ n/ n4 o1 u考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度,制度体系的构建过程应:$ E1 X x2 M, } ①保证规划的动态性,以确保与业务发展模式的符合性;2 S- i6 A3 H( l, c# a5 @ ②保障生成的适宜性,以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点;( Q, R9 H5 |, b9 A o ③确保执行的科学性,以证实其促进经营和管理的显性效果。 2 v4 Y; o! w5 x3 b! B! Z) E " s2 `/ `( L3 s- a2.采用“插件”方式构建制度体系: 6 t0 v" d) J9 D3 O- O # `( f" `+ ?! Z# P/ S" u9 J) o' ?! ?不同的业务板块或同一业务的不同阶段,对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异,应针对业务的差异性构建制度体系,确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系,可修订,可组合,可拆分,也可在制度生成资源不充分的情况下,先主后次地完成。0 r3 b$ |' h8 f0 b ] / v" `( X4 [) ]% P3.以体系执行效果评估体系生成效果& y2 q0 ]' X! y& g # v' H& O7 o# u5 n: P打破传统对制度执行层面的认识偏差,确立执行效果与生成效果的因果关系,从执行层面分析和检讨生成不足,进行对应的验证和修订,持续改进制度体系的适宜性和科学性。 - V0 p, x# m# L! H9 `! W" A7 \$ L% j2 l& t+ m- _0 i9 Q 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 % c+ ~! K7 O% A% W' T* p4 x! r( J. T, p) E8 g# B2 ]" g [em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-11-10 13:05:00 |只看该作者 |楼主

战略规划第二部分

一、前提 0 `. _1 j/ W8 o4 x T* E6 @" }( r: o+ Y- E 拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。本规划中,集团战略制度体系的构建前提为: % U' Q. Z( {) v- D) a $ x2 h) W; \# R1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。2 M) u0 J/ t( l& Z/ a$ Q ) R8 @& }; M' G/ F* ` 2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。 ; M1 d. ]7 m/ K- u" U8 ^- i' L2 i ' U; }6 _& E5 v3 J: y6 C3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上市。 & O% p; I D" R+ i: i6 d w9 E" q7 N+ F3 P* }' m 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 - @1 w1 ?. j2 u/ I( a) y6 T1 k6 U2 z 集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是:在企业短期发展战略规划期内,确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 $ U: l2 E$ p- ?4 P% T+ n. n4 N' X& h! `) P4 b- g K% H2 Y% L' f 鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度,制度体系构建应符合以下基本要求: 1 C) [5 ~/ P3 T( \ S1 G0 x7 G3 i . h/ a0 m/ e5 ]2 J% i1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势: 8 R$ A3 }0 I: N* n4 G3 M5 r$ \0 _# k1 [, k" | 考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度,制度体系的构建过程应: 8 k% T% J; m+ x4 U( V4 i①保证规划的动态性,以确保与业务发展模式的符合性;1 Y& K8 J2 _( D% W+ ^ ②保障生成的适宜性,以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点; - ^; { R% y; x p③确保执行的科学性,以证实其促进经营和管理的显性效果。 % C X W" ^# ]$ `& G4 h# [& `3 y$ u% l' V4 c6 a2 @& L/ H& {& b 2.采用“插件”方式构建制度体系:, s1 U! [1 F1 {+ } . R/ k e7 E- m. F: `* t不同的业务板块或同一业务的不同阶段,对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异,应针对业务的差异性构建制度体系,确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系,可修订,可组合,可拆分,也可在制度生成资源不充分的情况下,先主后次地完成。2 l1 {0 @3 E7 H$ T$ | t+ \' b6 U/ g" K3.以体系执行效果评估体系生成效果 ~, t3 Q) v9 g d8 I * ~) M2 y* N: k$ R% @2 j, V: C! }( J 打破传统对制度执行层面的认识偏差,确立执行效果与生成效果的因果关系,从执行层面分析和检讨生成不足,进行对应的验证和修订,持续改进制度体系的适宜性和科学性。 / Y; j9 a8 P% f: X! g m7 v* h! [( R6 ? 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
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发表于 2005-11-11 11:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

你好! ( k+ o i3 W. t8 R& P) p1 [" f我对你的文章很感兴趣,可以看到全文吗? & n4 ]6 Z! F, l# G我的邮箱: 4 M2 b+ p* ?5 w" Tkathy_cyp@hotmail.com
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发表于 2005-11-15 19:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

希望有更多内容分享.
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发表于 2005-11-16 17:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

能发上来,给大家共享一下,好吗?
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发表于 2005-11-28 17:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

谢谢楼主,我刚刚调职集团负责体系建设,非常期待楼主的下文
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发表于 2005-12-1 22:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

好帖..顶[em17]
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发表于 2005-12-1 23:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

写得挺辛苦的,不过不靠谱,建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
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发表于 2005-12-1 23:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

写得挺辛苦的,不过不靠谱,建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
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