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[系统转发] 不能仅仅只会撸起袖子加油干

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2017-2-16 09:28:59 |只看该作者 |倒序浏览

节后上班，朋友圈很多朋友纷纷在微信上表达2017撸起袖子加油干的意愿，正能量满满。由此，也可看出很多人昂扬积极、奋发向上的人生态度。一方面，我们对这种积极的人生态度喝彩，另外一方面呢，我们也要随时提醒自己：光有做事的态度还不够，同时还要能够保证将事情做正确。这样，做事才有质量，人生才有价值。细想起来，职场中通常有四类人。第一类有干劲也能将工作做到位，这叫“人财”。是能为自己、为企业、为社会真正创造价值的人，是企业必须“倚重”的人。第二类无干劲却能将工作做到位，这叫“人才”。这种人有才能，若愿意一定可以将工作干得很漂亮，可惜这种人惰性较重，随遇而安，没有压力不想主动作为，即使有外在的压力，也不愿倾尽全力作为。最后，奈何满腹才华，也落个怀才不遇而平淡一生。企业只能短期使用，而不可长期合作。第三类有干劲却工作不到位，这叫“人材”。这种人是潜力股，限于当前的阅历、经验和能力，往往“有心无力”，但假以时日，一定可以成长，是企业要看中并为之投资的人。第四类无干劲也无能力将工作做到位的，这叫“人裁”。这种人在职场乃至整个人生，几乎不会有大的作为。若按正常逻辑，企业是不应容留这类人的存在的。人这一辈子要有作为、能出息，毫无疑问，要想方设法让自己变成第一类人：有干劲且能将工作做到位。有干劲是做事的态度，将工作做到位是做事的质量。显然，光撸起袖子加油干的表态是不够的，凡事还要追求质量。我们有了工作的态度，如何做到工作到位？第一，方向一定要明确。要知道什么可为，什么不可为，这样才不会最终落个碌碌无为。要把握做事的方向，有两个原则供大家参考。层级原则：第一层级需明确企业的定位及年度目标；第二层级需明确部门的年度目标；第三层级由企业至部门，再清晰所在岗位应做何事。这样，才能为部门及企业目标的达成产生正向的关联和推进。协作原则：纵向上把握上级的要求和期望；横向上把握工作服务对象的要求和期望，并能做到和纵横的协作关系通过沟通达成对工作结果的共识。第二、过程一定要管控。目标再明确，但如果没把握好做事的过程，最终也可能一场空。如何做好过程管控，也有两点供大家参考。 ①进行纠偏随时将每天每周的工作和月度及年度目标进行校准，一旦发现手中当下所做的事对达成月度及年度目标没有关联和正向促进的，应立即调整工作思路、方法和策略。 ②寻求支持工作当中碰到问题或困难，应主动寻求上级及同事的帮助与支持，切忌闷声苦干。第三、事后一定要检审。达成阶段性目标后，必须要进行必要的工作检审，以利下阶段工作更高质量的推进。检审有三个基本步骤： ①评估最好以月度为单位进行自我的工作总结与评估。方法是设定好自己每月要达成的工作目标，至月底根据实际完成的工作情况对照月初的目标逐一评估，明确什么事达成了，什么事未达成。 ②分析达成或超额达成任务目标，原因何在？有无经验可总结沉淀以固化到以后的工作行为中；没有达成任务目标，原因何在？内在的原因是什么？外在又有什么因素在影响？ ③改善针对发现的问题，应如何改善？应拿出什么行动计划？改变最终要实现的结果是什么？需要取得什么资源的支持？中华民族的优秀品德之一就是“吃苦耐劳”，提倡的是“天道酬勤”的作风，但更多的先贤哲人及周遭大量的事实告诉我们：吃苦和勤劳不一定会有好结果，没有好结果的苦吃了也是白吃。“勤”的前提是方向正确——只有确保好的结果，最终做事的质量，每天的勤劳投入才有意义。如果非常勤劳地去做无意义的事情，袖子撸得再高，也毫无价值。一定要谨记：有意义的人生是：面对工作，既要有撸袖子的干劲，也要有工作到位的结果。文/涂满章福建省企业人力资源发展促进会副会长厦门市行为科学学会常务副会长同博企业管理咨询公司董事长