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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 小公司怎样吸引人才，留住人才？
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[求助] 小公司怎样吸引人才，留住人才？

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xiaobaoHR    

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楼主
发表于 2016-12-19 11:07:19 |只看该作者 |倒序浏览
       & V' I$ a" ^' i  \
        公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，成立有四年多，规模很小，一直想扩大规模，但就是吸引不了很多人才，也留不住人才，请各位大神提个建议。- k) Z4 F% o* \- ~1 ?
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2016-12-19 12:33:15 |只看该作者
您可否再辛苦补充一下话题内容，比如行业背景啊什么的，现在的状况又是怎样
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xiaobaoHR    

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板凳
发表于 2016-12-19 13:40:17 |只看该作者 |楼主
公司是一家做互联网服务的公司，固定人数在15个人，所有员工都在一个大的办公室工作。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shaobao0512    

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发表于 2016-12-20 14:02:04 |只看该作者
凭什么吸引人才？9 u' g" R' \' r8 ?3 R8 w
不外乎，愿景，薪金，情感
0 ]( P$ j) Z  V1 e# S" F因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权去吸引  n! G1 {1 i$ A% x) |+ `
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发表于 2016-12-20 17:17:57 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-12-20 14:02
3 M' G2 ~3 u, n) z凭什么吸引人才？, {9 Q5 ?" y3 \- W. M. ^
不外乎，愿景，薪金，情感; P; C* r7 a, x$ f; C/ L  m8 g+ ^6 V
因为公司小，只能是从情感上，愿景上去吸引，当然也可以用股权 ...
" L7 N3 U. ^$ L" w
创业公司也就靠宏伟蓝图，钱和情感了。
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会飞行的草 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2016-12-20 22:17:20 |只看该作者
感觉问题不是很清晰。
  B) m. J2 s, o# V+ e随心所欲，分享一些。之前经历过一个创业型公司，老板一直喊着远景目标，想要做好做大呢，但是员工都是做的重复性极高的工作，一眼看到底，老板也不愿意拿出时间和资金来促进组织的进步，自身不明朗，怎么能让别人清晰呢？
先做人，后做事。
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2016-12-21 08:34:19 |只看该作者
也许这家公司本来就做不大，老板也只是想抓住这点需求来赚点钱，楼主想多了。
4 @2 U% Q1 F  }5 A9 W# @9 }4 K" B) q) n
所谓雇员，就是老板发工资，雇员拿钱干活，吸引不了人，留不住人，这个就是老板不想花多的钱给员工，小公司就是这样。1 I) S6 n8 ]/ r: A1 i6 Z5 F' f# ^$ M
8 P' V; B; g$ G" v0 u  I9 d- A6 k! e
如果你是这家公司的hr，建议要么赶紧换公司，要么别做hr了，跟着老板做业务，一起赚点钱。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
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xianrui2010    

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发表于 2016-12-21 10:02:28 |只看该作者
小公司用“情”，船小好调头，给予员工更多的福利和关怀，就足够了！！！
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丙饼    

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发表于 2016-12-21 22:23:42 |只看该作者
小公司也就只能靠画饼以及前景了，一家有前途的公司，无论大小，都会有很多人趋之若鹜的。: q9 X- ^4 @, p+ g6 U
如果可以的话，建议通过划分原始股的方式。。。至于具体的操作流程，可以去找度娘。
个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2016-12-27 17:28:25 |只看该作者
设置明确的股权激励制度，在招聘信息中就有所体现，还有就是动之以情了
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网
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