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您的企业是否存在以下问题： 企业管理混乱，业绩无法突破？ 员工执行力差，人才流失率高？ 绩效考核流于形式，不能落地？ 员工晋升机制混乱，没有明确的标准？ 绩效考核指标不明确，难以量化？
; ]% e7 ^: `* P, }企业为什么一定要做绩效考核？ 企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 2 n0 b& d$ }4 S" b# V4 ~2 t
但是，目前大部分的企业绩效管理存在如下问题： 绩效考核实施过程繁冗，没有明确的考核方案。考核的目的不明确，考核方式太简单，标准不科学，影响考核效果。考核结果无反馈，对考核者缺乏监督机制，绩效考核指标不明确，难以量化。 ' \1 q0 j) R9 Q+ V, z3 s+ }# y
现在，顶点LiveBPM绩效管理的项目特色告诉你如何高效的管理企业： 1- 具有强大的绩效引擎，高效的驱动绩效考核过程的流转，流程化的绩效考核过程管理，让绩效考核更透明、更有序； 2- 支持多种特殊绩效业务处理，例如绩效委托、绩效结点串审、并审设置、绩效定性指标数值获取等； 3- 可快速制作不同的绩效考核方案，方便快捷，提高人资工作效率； 4- 能够兼容不同的考核模式，例如360、KPI、平衡记分卡、目标管理等考核模式； 5- 支持全员参与目标填报，绩效评分，绩效申诉，改变传统不再是考核打分； 6- 灵活的考核步骤配置，可自由配置每个步骤的评分人、评分指标、以及打分权重和被考核人等设置； 7- 提供丰富的绩效分析功能，多样的图表展现，能够促进绩效考核有效的改进，提升管理。 顶点LiveBPM全面绩效管理具有哪些功能满足企业的需求呢？ 绩效导航 绩效导航内容涵盖了绩效考核从基础配置、绩效方案、绩效过程控制、绩效考核结果统计、绩效分析的全过程形成一体化的闭环管理。绩效导航按照业务流程，引导用户使用绩效管理的每一步骤、每一功能，用户点击文字方框即可进入相应的绩效菜单。 绩效考核基础信息 考核基础信息主要是对考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象，基础信息的设置，主要为后续绩效模板、方案制作、考核过程中进行信息的引用。 绩效指标库管理 指标库的管理主要实现对绩效指标的定义、编制、审核及维护，实现对考核指标的逐级分解和关联关系查询，满足集团各级绩效指标的管理。 绩效责任书 绩效责任书具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任。通过员工个人绩效责任书的签订有效的实现绩效管理的监督和反馈，提高企业的工作效率。 绩效考核模板管理 为方便每次考核前进行快速的考核方案设置，可在系统中维护适应各类员工、或各个考核阶段的考核模板，在制作考核方案时可直接应用，进行少量修改即可启动考核。例如设置项目PDT考核模板、核心组代表考核模板、扩展组考核模板、软件类项目成员考核模板（考核对象可按部门选择）、部门考核模板。 绩效考核方案 绩效考核方案的创建有多种方式，例如，新增一个考核方案，引用考核模板，或者复制同类型已有的考核方案，考核方案的设置信息主要包括：考核方案的具体指标、考核步骤、考核权重、考核对象等信息，确认无误后即可下发考核方案。 绩效考核过程管理 系统提供统一集中的绩效处理中心，方便管理人员、员工个人对绩效考核各步骤的评分、绩效跟踪、结果统计查看的全过程管理，另外绩效处理中心还具有绩效待办提醒、绩效特殊业务处理等功能，能够显著提升执行效率。 绩效特殊业务处理 绩效考核过程支持对绩效特殊业务的处理，例如对绩效进行委托处理、转办、干预、终止、重启、修订绩效结果、修改考核对象等操作。 绩效考核结果管理 考核结果管理主要包含考核结果统计查询，方便上级统计考核情况，同时支持对考核结果异常提醒。员工可分类查看自己的考核结果，同时可发起申诉流程，申诉经人事、领导审批确认后，可对绩效结果进行调整，保障绩效结果的准确性。支持对所有员工的考核结果进行正态分布处理，并对考核结果的分析支持以各类报表、多种图表形式进行展示。
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发表于 2017-1-6 16:36:20
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