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[原创] 以下ABCDE中必须淘汰一位出局，做为HR的你如何来选择呢？(HRM精英恰恰群)

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发表于 2005-11-4 16:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
主持人：柳絮' k: s" U0 V; C; c A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 : P |0 W" _% z 0 Q6 ^3 _+ V4 F8 i, x B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。 % O5 z) p u5 g9 w, b) R5 N ! k9 q- T/ t" z" i m+ b) w( FC：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 / ~& X, E* k2 E: s ! D. W- @3 V( ?3 o: jD：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 $ J8 J+ v% K+ m6 R9 h. `8 y 7 L7 g# o! N3 } }) Y% l7 f E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。8 E8 I/ u8 R2 S* g, J ) v1 _6 t% b ^ 开茶馆的企业，各种人都有，大凡成功的企业，如GE\惠普/联想/海尔等等，都有自己的特色。: H. y+ D H4 J 然后潜移默化的引导，与企业文化冲突，劝走，与岗位冲突，换岗，实在不行，就高就。 不管你有多大能耐，或你的道德比孔子还强，都要围绕它进行。否则那你来做CEO,带领大家变革！ ' r8 V1 A- s5 {4 }' K; L- R% y 33131334(华哥) 16:17:50 / Y4 ^- A8 P5 g) M. e! a$ T% k还是说起来容易啊。 7 Y' A& C U+ B" \5 _7 P5 Q0 b 33131334(华哥) 16:18:041 g" X8 |- C* x! q% H* @7 m4 F 绝大部分企业文化还在雏形中。 : h5 C" J! I) H 33131334(华哥) 16:18:14% }6 @* A6 V. H2 i 甚至许多小企业根本谈不上文化。 - r0 |6 ^8 c' {5 w, T X( a. X7 G6 U 33131334(华哥) 16:18:29! `5 i" g& o6 Q+ I( q2 { 各种阶段的企业需要的人表现出来的能力是不同的。 ; W* G+ \0 y1 a: x+ D" F5 H 154291692(邗孤城--水镜) 16:28:27* ~) X( R+ r# D0 x% H 等别人定位的时候，该的企业早就落伍了，除非你想做二三流的 0 U2 D* L6 C/ j+ `: U0 Z 33131334(华哥) 16:19:08 % p% M7 `" G( ]4 F5 z所以我们需要看的是以个人魅力来领导企业还是用制度规范来领导企业。不同阶段的企业根本就是不同的。 1 R/ O, ^6 s/ d; O& d8 } 154291692(邗孤城--水镜) 16:29:17* e9 i$ @$ X( B) K+ d 没有危机感的人力资源是最大的危机。) _. b4 [5 K; l4 a' k; ` - c: ]. {, `6 }6 Y( W6 Q7 ?. C原地不动的人力资源是失败的源泉 0 }! Q3 P/ f" O2 `0 c; t$ C 33131334(华哥) 16:19:32 5 Y6 P& F8 m& V/ s. n6 R你别说海尔，说不准就是第二个长虹。个人来说，并不看好海尔以后的发展。 ) l7 L! m$ n* r! h# P 344321354(小马哥) 16:19:42 ' O1 L, K0 U( t& I. t$ R企业文化是很难的，　我觉得要谈到如此上的，首先是有权利文化，再是制度文化，再就是价值文化，．这是一个递进关系． % h1 q0 O8 r3 D33131334(华哥) 16:19:58 . b- g; i$ O1 x因为海尔还不能讲有文化，文化不是十年八年就能有的。 ' ~+ ]. p6 U/ u3 }& D. q( D3 J 33131334(华哥) 16:20:08 $ l, v" T9 u; A百年企业也不是喊喊就会有的。 3 [$ t( V3 z* F, Q4 r1 B33131334(华哥) 16:20:24' e5 B, q" ] }6 j- R9 ], {$ \ 到了百年的时候，再来讲远比现在来讲合适。 8 s4 J S6 t# D7 A 344321354(小马哥) 16:20:29 2 E# \9 V4 q H$ H4 x0 r1 O呵　呵　华哥是一个理想主义家0 {. C. p) R. h, c2 E& p1 C5 o 8 L" v+ ~& A: _ 26002823(紫色精灵) 16:20:34' I: }; Z }% I2 C; q 发表一点个人意见 : k( v+ Z" m4 i a' `我觉得华哥讲的是有点道理) N* }! y) M4 w/ v3 U9 ], `4 n% Y7 C0 `9 f 不过个人和企业都是相互的0 b& Y" N+ J' f6 g2 [2 Y- H/ l 每个人都要为对方改变一点8 {. ] o3 \6 W5 K1 x" Y% I7 y 这样处理起来会更方便 2 _+ |' q5 \' i; h如果个人不能融入企业 ) ]1 G o0 ]: ]3 F3 X8 C; q这个用人终究还是失败的 * ~) R- T- z3 D! s5 N+ i 33131334(华哥) 16:20:52 1 L1 K5 K! `- y3 `- p& N" D. M看一个人，相处一个人，首先看的是优点。 5 g% o7 c" J0 g) ?, S33131334(华哥) 16:21:004 j1 w! }) X9 s2 |# {* v+ M0 G 如果优点都不看了，相互的缘份也就断了。 ' k$ L0 M8 X2 q+ B5 G344321354(小马哥) 16:21:01 1 F: m6 ~, _6 B$ U" y# W* a这点我赞同 ; A+ v" y4 u2 X: K 154291692(邗孤城--水镜) 16:30:49/ _' L+ |, ?2 \$ O* o3 r O 今天不开始，那明年也不开始，清华校园写着四个字：行胜于言 # l5 r$ u! Z: g" F% p6 V' ^6 r0 Z8 r9 }33131334(华哥) 16:21:08% _' @8 F; T+ ]& m 就跟朋友交往一样。 ) p$ U0 c, d- e8 ~& U 33131334(华哥) 16:21:549 S* y. t, _7 ` 人进入企业也一样。为什么有的人做入厂教育，留下的人会多一些，有的人做入厂教育，留下的人会少呢。一样存在一个心里预期及提前的心理承受教育问题。 * Z' I& x4 a0 @0 S; J$ U344321354(小马哥) 16:22:21 0 S7 o6 _/ z, O4 x# }是呀　　优点对应的是长处，　　缺点对应的不一定是短处了，比如还有一种叫包容
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发表于 2005-11-4 16:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 以下ABCDE中必须淘汰一位出局，做为HR的你如

33131334(华哥) 16:22:236 i( W: o! H: m1 g/ R, ~$ u 一样的企业。人进入后，心里预期会不同。这跟入厂后他个人感觉的环境与引导有关系。 + d. e& d4 P3 k5 Z3 k33131334(华哥) 16:22:56 # Y( h) Z! z9 J" A/ U夫妻之间如果不看对方优点了，那一定会离婚，如果看到缺点会包容，就会长久。 ' D$ X: W/ r! v% |* S" u 33131334(华哥) 16:23:00/ i# @6 J g+ q9 u8 O" ^% L 人跟企业同样如此。 3 Q0 s/ [. ~- g0 j3 Z5 t" s 33131334(华哥) 16:23:09* i$ N& X! r1 u# \ 所以HR们做好思想工作啊。 % M# F; a, \2 h) F1 H7 X) P 33131334(华哥) 16:23:25 + a$ X; n# p$ b+ u2 H% s让员工有一种包容的心态 7 b. _8 o, p4 A8 x7 R 33131334(华哥) 16:24:31 * C2 E4 a' V5 E' s我一直说天下乌鸦一般黑，其实企业都一样，都有不尽如人意的地方，关键是我们能不能引导员工们包容企业不好的一面 : Y( E& S! ]4 s$ R# j( G2 l33131334(华哥) 16:24:47/ L1 j4 a$ R/ D; Q 这是HR们的工作，而不要怪企业老板 7 i9 ~5 f, j) P e! h33131334(华哥) 16:25:07 3 ^, k3 Y* c- D/ @: K( Q! V- d老板能成功自有成功的一面。当然老板也不是圣人。当然老板就会有缺点。 - K) @0 P( @* C; H6 S, N344321354(小马哥) 16:25:17 ; G5 S& ~( a( D3 G3 }+ |$ r- ~ ; l& l) R6 q, s( d2 s33131334(华哥) 16:25:22 j! X; m% A* h8 c9 h6 B1 E 只不过我们是去放大老板的缺点还是缩小老板的缺点。 9 h- c) S9 B# J3 U. }33131334(华哥) 16:25:30, w) u+ w- E7 w: r3 g# o" E5 ? 所以HR任重而道远。 $ ~2 l3 g. d; e/ Y( J 33131334(华哥) 16:25:45: b1 E" r f' G' R2 j8 m; y 扯远了一些。 2 I+ d9 ^$ z) A 33131334(华哥) 16:25:46- X$ e7 H! M" t ]5 H. z \8 V 呵呵 ) i: P1 e: y, l E8 S7 e2 A' @+ m154291692(邗孤城--水镜) 16:35:52 . {6 ~( A! D2 w5 `中国的企业必须把HRM放在一种战略的高度，而不是闲职，更不是整天作秀 . ~) \+ A; p: L$ P/ L4 @6 ~9 M. H 33131334(华哥) 16:27:45: @3 ~0 j- K; [2 P# c9 Y 水镜，你的境界高了些。呵呵 4 u( a3 h( i$ _/ @ 33131334(华哥) 16:27:58: k7 ~/ b! {/ k- C g6 K 其实更多的时候，我们是不是找时间去关心到员工了呢？ / C+ P0 ^' W. h1 O [0 R) I" n# e 33131334(华哥) 16:28:11, _* x- S7 s. R. [9 o. N, \5 k; g 我想HR们更多地去关心一下各个部门吧。 + i$ Y7 B% c4 I( Y: p* P3 Q- f0 m33131334(华哥) 16:28:526 V6 C8 y H6 b _. Q 多跑跑各个部门有好处。我有一次问HR，经常去各个职能部门吗？他回答我，工作时候，我过去也帮不上忙，他们的事我也不明白啊。 4 ~% f3 T8 y0 S' r/ {33131334(华哥) 16:28:58 " y3 L/ x/ X c x) _2 D这就是问题。做HR的并不了解企业。 * u, T2 [4 O2 Q2 n4 |33131334(华哥) 16:29:17 " d9 [1 J& u- Y7 V1 V( e' h至少不了解企业的各个职能部门，为什么呢？天天想着要做战略会有问题的。 1 k$ R8 {7 H) a3 E3 [; {33131334(华哥) 16:29:30 1 X$ K6 x, b: Y9 u _; j更多的时候，我们需要详细了解企业去。 9 n- Y C: {: ~$ R7 V0 k154291692(邗孤城--水镜) 16:39:46* A# B* W$ P9 a; p 说明镀金的时候到了 6 L3 _7 P* J) O5 ~/ q+ f8 W' o470967543(海阔天空) 16:30:004 i3 t4 x7 K1 e1 }- @( x8 d% w! | 我又来了 5 }2 F/ I# y" Z# ^3 D! _# p7 c33131334(华哥) 16:30:01) ?: l: z; H0 s 了解企业不是去看企业的战略规划，而实实在在地去了解各个职能部门，他们都在忙些什么，我们怎么样去帮他们。 9 \) Y& R( k7 j; A4 ^& s; s33131334(华哥) 16:30:20 / i( [% Z' _0 a9 h6 e至少我前面说的思想工作我们能做吧？ 6 }( r0 x8 D6 i/ Z2 \+ m33131334(华哥) 16:30:31# w* a) B2 J$ ^& p& a: [ 那么你自己的内涵有多少呢？他们听你的吗？ " L D7 V1 x4 g7 T V; u1 K" e33131334(华哥) 16:30:44 * F W- E( v: J( E( _你能不能帮上他，决定了他会不会尊重你。 : f( W) |4 `7 O, W' a# p 33131334(华哥) 16:31:00 $ m5 u3 U& x K( K如果你不了解他做的事，估计你的思想工作也做不起来。 ) k$ A: y+ U% x' A33131334(华哥) 16:31:01& d N6 `6 I" {5 ] 呵呵 & W# G' h' G, A8 ~2 t4 Q4 y% P: v 470967543(海阔天空) 16:31:17, Z. r6 C' P6 m 华弟这个观点我还赞同 1 e6 E! O: X3 X0 f9 G: B- ~ 33131334(华哥) 16:31:31' |5 Y* n# {# F* Q5 U' w8 y 所以HR们只能做些招聘的事，跑劳动部门办理手续去了。 4 S% f+ M) p9 `0 J; V33131334(华哥) 16:31:39 - A5 o O/ ~( L v- \0 R9 Q呵呵，过激一点的说法。 . `% w U: P$ v$ q33131334(华哥) 16:32:02 ; g0 b& ~4 P, f2 {: [" |+ NHR什么也做不了，也就决定了HR成为企业的一个鸡勒部门 - s/ ?& E- [: ~ \" o W33131334(华哥) 16:32:19 ! G% T) g) h) i% \3 @2 `/ S要吧，好象也帮不了什么事，不要吧，好象HR挺重要的。这就是老板的看法。 4 y. x- C$ L- C2 s4 K0 d470967543(海阔天空) 16:32:23 - H& t% P5 x8 l# ^$ t$ G& `4 i, e目前许多企业的人力资源管理并不是真正意义上的 ; j7 ]' m9 Z/ @+ q2 s) z 33131334(华哥) 16:32:34 - Z, V- q! j: Y) }9 a- p! x- r/ a3 |; g因为HR从来人员不了解企业造成的。 ; o9 Z5 q5 g7 l! X+ \6 z( g0 g, j 33131334(华哥) 16:32:535 g9 {" L1 Y% ~1 Q2 R 生产部来问你要人，你知道是真需要还是假需要吗？ 0 B% p: J4 o. t$ Z; E0 Y33131334(华哥) 16:33:087 _8 J2 |- V( K& ]5 }( M X 生产人员配备，你知道怎么样配吗？ ' z1 M4 Q; Y' x. s 33131334(华哥) 16:33:412 W2 k% L6 l( j1 g) v" X 技术开发的过程中，你知道有哪些节点要控制吗？不知道这些，你怎么去配合他们的工作？你只能浮在上面。做一些皮毛的事。 . M; v. J* \5 B1 @% f33131334(华哥) 16:34:02 - b/ G, W/ y8 Y9 b0 W为什么一个合格的HRD很少是从一线HR做出来的吗？ , n' f5 w/ N9 A/ w, l) H+ | 154291692(邗孤城--水镜) 16:43:59 j( m, K4 J' n- A目前中国从业人员参差不齐 # n$ ^) O+ L* x% z% G! r 33131334(华哥) 16:36:06 - c6 _' u& y& S) X9 {# ^8 Y! Q" X一口气说得太多了，大家一起说吧。呵呵 5 F, ^) _ ]+ L% M0 l& H 33131334(华哥) 16:36:48 4 m) h- K. n/ q$ Y谁把今天讨论的内容整理一下才好呢。 2 Q/ v( v4 N$ {33131334(华哥) 16:36:49) _6 \6 s9 a! Y" ~8 g/ d* N 呵呵 ( Y/ g0 }! v* x 33131334(华哥) 16:36:55. r& Q) E( Z4 M7 i# x* I 我自己也不知道说了些什么了。 + N, u/ }2 G* ?7 U1 `2 Q 33131334(华哥) 16:37:109 M/ F3 c) _6 D d 有人整理后发一份给我，好吗？我也想看看大家的看法。 - G) h3 [9 q: e! F/ E154291692(邗孤城--水镜) 16:47:02 ( @0 L0 K" P& e2 ]我整理上战略文化版吧 8 g% O& |, A9 R7 V, O# m1 m1 b 76729053(柳絮) 16:37:248 H' |3 W% ~% m* J# M 对呀，大家积极参与吗，观点没有对与错之分 . q4 Z# M3 [/ W8 f- f1 J/ x33131334(华哥) 16:37:31 / z, x: V2 V$ K, e好啊。放战略文化版，我会去看的。， 6 B# r1 F. H# } ^4 D 33131334(华哥) 16:37:55 % i% @: U" T+ S3 v( I我也是纯属个人观点。 : G0 D0 p/ U0 D' j6 {" z$ ]7 Q33131334(华哥) 16:38:00 9 P( }) T# ?3 B- M2 G5 M有感而发。 , A* o2 b4 n8 g7 ]( B9 a154291692(邗孤城--水镜) 16:47:58 x3 n: ^( k' H# n( z2 h, C 主持人：？ , g5 h |9 q# X) E* H& D题目写一下：？ ! G3 E* L i4 h9 t) l 33131334(华哥) 16:38:12 4 ~/ S7 F9 b* [* Y9 e说得偏激的地方各位海涵 E: S: F' `7 j2 E- [3 F9 k33131334(华哥) 16:38:32! ?% A r$ U4 L) ` 主持人是谁？题目是什么，我都不知道呢。哈哈哈，纯属胡扯通啊。 s5 y+ f, [% X474749427(流浪的心情) 16:38:35
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山之子    

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发表于 2006-5-20 09:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 以下ABCDE中必须淘汰一位出局，做为HR的你如

有感而发。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2006-7-23 00:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 以下ABCDE中必须淘汰一位出局，做为HR的你如

[em01]必须劝走一名？~当然是与公司文化相背离的那位~~
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发表于 2006-7-24 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 以下ABCDE中必须淘汰一位出局，做为HR的你如

我认为他们都和公司的企业文化相背离。 : c$ ]8 G( K8 G: U/ h/ y" T, s7 E. H6 f+ L! D, Y; m. T4 @' P m 我选第一个
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