[分享] HR一定要强势吗？

昨天猎头老王自媒体的一位粉丝给老王爆料说，他们公司刚入职不到一周的HR因为过于强势被公司辞退了。

这个爆料让老王搞了一套雾水，丈二和尚摸不着头脑，便问爆料人，说“强势还能被开除？能否说具体一下。”

爆料人徐徐道来。

原来是他们公司某业务部门的总监招聘了一位候选人，面试通过了，也和人力资源部总监沟通了，说这个候选人的背景和经历都不错，正是他们公司想要的理想候选人，但待遇有些高，经过人力资源部总监和某业务部的总监及候选人三方沟通，达成一致的薪酬水平。

之后该公司的人力资源总监安排招聘主管直接和候选人说了具体的薪酬待遇和福利，说offer需要走流程、领导签字等，但不巧的是需要签字的领导正好出差，估计下周回公司，offer需要一周的时间。候选人也同意了。不过，3天后，他们新招聘的人力资源部经理也入职了。但出人意外的事情发生了，新的人资经理看到招聘主管谈的薪酬高出同级别的薪酬后，这位人资经理就当面批评该招聘主管及说招聘主管能力不行，办事不力。

在大型公司职位等级森严，招聘主管也无奈，只好从新和候选人谈薪酬。当招聘主管和候选人二次和候选人谈薪酬的时候，还有没有等招聘主管把薪酬说完，候选人直接拒绝接受offer。

两头受气的招聘主管无奈，就像人力资源总监发了一条微信把事情的情况向人力资源总监汇报了一下，接着就直接发辞职报告。

这下惹恼了人力资源总监，工作完都没有休息，直接回到公司了解事情的真实情况，通过了解和沟通，证实了招聘主管说的是真实情况后，就把新入职的那位过于强势的人力资源部经理叫到面前，批评一番，然后通知她办理离职手续。就这样的一个蛮横不讲理的人力资源部经理被辞退了。

当老王听完这位爆料人讲完这个故事后，立马想到了另外一个故事，某房地产公司高级招聘经理也是过于强势，在公司看谁都不顺眼，和很多人都发生过摩擦，经常越级汇报工作，谁都不放在眼里，但只会讨好董事长，最后直接和公司二股东发生摩擦，不断找理由和机会想干掉二股东。最后不但没有把二股东清理出公司，反而被二股东抓住小辫子，以侵占公司资金被送进了监狱。就这样，一位未婚的美女在监狱中度过了1年多的青春美好生活。

就这样，两个强势的HR最后都是被清理出局了。看来，过于强势的HR都没有太好的下场。老王说这两个故事，不是说HR不要强势，而是说要有理有据、剔除私人感情站在公司利益的角度及团队团结和发展的角度上强势。

HR在公司的职责非常重要，每天都是站在公司老板的角度思考问题，同时也要处理很多员工关系等等，是一个“出力不讨好”的部门。如果HR在公司没有话语权的话，可能受到很多业务部门的领导排挤，所以，老王建议，HR必须强势，但要有理有据、站在公司利益上去做决策和思考。

HR的话语权是建立在一种能够公平公正的处理公司的事情，弘扬正气，使公司保持良好的文化。而不是用话语权去斗争，凡是碰到用自己的话语权做斗争的HR，应该及时清理出去。

就像很多人说HR是“人精”一样，该如何理解。老王认为，有两层含义：

1、如果在帮助公司引进人才，挑选人才方面是“人精”的话，是公司人才的伯乐，非常可取的，也是公司最宝贵的财富，应该给予重奖。

2、如果圆滑世故、为平衡一些关系达到自己生存目的的“人精”的话，老王建议赶快清理门户，这样的HR只能让公司在管理上更乱。如果你经常有这种想法的话，建议调整想法，不能把自己在思想上搞这么Low。

但蛮横a不讲理，把手中权力用到极致去斗争的HR不可取的，这样的HR早晚会自己玩死自己。上面两个故事就是很好的例子。