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[求助] 公司变革，员工大量流失，该怎么应对?

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探花

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电梯直达

楼主

发表于 2017-2-16 14:09:30 |只看该作者 |倒序浏览

公司算是一个比较成熟的企业，平台也还可以。为了公司的更好发展，年前公司换了新的办公环境，硬件配置较之前有了很大的提升，但是新办公地点对公司大部分同事来说距离较远，时间上和经济上的成本都增加了，而且有部分业务性质的改变，之前的经营模式已不适合行业的发展，所以老板想做变革，组织架构、薪酬制度都相继做了调整。工作环境的转变，加上变革，年后相继就有8人提出离职，随着人员的离职，很多同事对未来的也很迷茫。而且HR总监也离开了，行政人事的工作就交接到我这里，变革还在进行中，担心会有更多人员流失。公司变革，员工大量流失，该怎么应对?

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失落中的云

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解元

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沙发

发表于 2017-2-17 09:37:54 |只看该作者

了解了可能导致员工流失的诸多原因然后有针对性制定措施来应对。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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晴雪怜

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解元

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板凳

发表于 2017-2-17 09:52:31 |只看该作者

把公司像家庭一样对待，把员工像家人一样对待，爱他们，用爱来降低离职率，领导也要肩负起带领团队前进的责任，为员工谋取福利，承担责任，同时，为员工争取应得的薪酬福利，为他们指出合适的职业发展之路，用发展的眼光看待每一位员工。但是，当企业有重大变革时，裁员也是必须的，淘汰低产出的员工，才能招到合适的人才，为企业发挥热量。

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哎呦维007

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贡士

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发表于 2017-2-17 10:01:51 |只看该作者

“一个员工也有自己的期待，给予他足够的职业发展可期待性，能让他学到更多的东西，让他与企业共同进步，有更多的提升空间，这样才能正确了解员工的提升空间，并给予相应的待遇提升，没有人愿意干多干少拿一样的工资

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shaobao0512

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[LV.10]以坛为家III

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5楼

发表于 2017-2-17 16:05:38 |只看该作者

因为变革，而造成流失，这里面有几个事情要搞清楚
1.如果离职的是高管，那可能是理念的问题，既然是理念的问题，那就不能勉强，“由他去吧”。
2.如果离职的是业务人员，办事人员，那就是由于变革，给他们造成了损失，在趋利避害的心理驱使下，不得不离职。这时候，就是说明高层在进行变革时，考虑得不够周全。
例如，办公地点往远处搬迁，那你就得考虑员工的生活条件，是否解决用餐，交通，工作时间等。
3.如果是，团队离职，那这正好是一个大破大立的机会。
所以呢，因为变革而离职，你也不要太过紧张，只是需要稳定大多数

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