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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 一起处理技术老员工违纪的案例
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[原创] 一起处理技术老员工违纪的案例

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水穷处    

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楼主
发表于 2006-1-13 14:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
起由—— 企业是机械加工型,有数十年的历史.该员工是与公司一起成长的,技术上比较精,经验比较丰富,因为学历的原故只是在金加工车间做个班长.近期,因公司组织调整,新调一车间主任至该车间.该员工认为自己是技术骨干,屡次不听车间主任的管理并因此造成一定的影响.与其本人沟通，其不听劝阻。该车间主任认为，虽然其技术较精且目前无人代替，但其不接受管理，应予辞退。 / d% X/ e! R% W$ G( T* b. ` X6 i; U3 J( h( j/ k+ c 处理结果——其是老员工但不接受管理，给予警告批评；其技术较精，调整至质量部门，但不允许负责该部门的检验工作，防止出现其捣乱现象；处理方式上为短期调动，给生产留有余地，以防因工作需要再调回来；要求该车间主任对技术资料进行查询，安排对该项技术进行全员学习，并选出接替人选，不得出现影响生产状况。 / b6 S. q* Z8 t6 ^6 ]& M5 {$ i8 b+ U$ z i D! n 启示——企业一定要做好接班人计划；对老员工的培训尤其是思想上的更重要。
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无心快语    

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沙发
发表于 2006-1-16 12:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 一起处理技术老员工违纪的案例

对老员工是要处理，但该车间主任的管理方法是否到位了呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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