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[求助] 面试时，该如何去应对“面霸”？

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Shield89    

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楼主
发表于 2017-2-7 09:33:51 |只看该作者 |倒序浏览
年后又到了招聘繁忙季，我们是在一家制造型民企,企业业务发展还可以，公司每年都会招聘一批一流人才，近几年的招聘增长率每年都在20%左右，但是几年下来，招聘效果并不理想，由其是面试这个环节，经常会遇到一些“面霸”，表面是能说会道，问题也都能应对自如，但录用下来却大大相反，实际工作根本就没有干过，这个问题一直困扰着我，面试时，该如何去应对“面霸”？
面试
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玉儿0111    

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沙发
发表于 2017-2-7 10:05:26 |只看该作者
提前准备岗位面试问题，与部门领导沟通员工问题，最终再考虑决定
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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晴雪怜    

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板凳
发表于 2017-2-7 10:07:38 |只看该作者
遭遇“面霸”在所难免，关键在于要练就一双火眼金睛，面试官如何武装自己识破这些伎俩？这就需要一套行为面试“真题”来解决。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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墙角有只猫    

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地板
发表于 2017-2-7 10:32:42 |只看该作者
除了面试官的精准判断力外，可以改变面试方法的选择，可以采取一些情景实操类的面试方法，多加入事实根据的面试题
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飞行员2016    

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发表于 2017-2-7 15:50:02 |只看该作者
用人部门经理要参与面试
比如一个工作十几年的HRM去面试一个专员或者主管
这个人能不能干，是能看出来的
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hank-lt    

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发表于 2017-2-8 12:47:03 |只看该作者
你所提到的只是很常规的没事沟通。诸如测评、行为、心理学等方面的方法综合太少。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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HR小蜜蜂    

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7楼
发表于 2017-3-9 10:32:10 |只看该作者
有一个很好用的工具叫做STAR描述法。简单说来：
一、多问过去，少问未来；
二、每一个问题的解答都要求对方提供一个具体事例；
三、针对事例问细节，以避免这不是听来的故事；
四、询问对方在整个事件中的具体工作和承担的职责。
五、同样的问题如果存疑，可以先放开，后面换一种方式再问，看看对方的答案有何变化；
六、多观察对方在回答问题时细微表现，比如眼神、表情、小动作等
七、多在面试中总结经验和教训！
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